Untuk mengawal kerja perusahaan, sistem penunjuk khas digunakan. Dengan bantuan mereka, ternyata untuk meneroka pelbagai aspek aktiviti organisasi, untuk mengenal pasti kelemahan proses. Dengan membangunkan beberapa langkah, syarikat boleh menghapuskan trend negatif yang telah muncul dalam sektor pembuatan. Ini membolehkan kami menghasilkan produk yang kompetitif dan kos efektif. Apakah penunjuk prestasi yang digunakan dalam analisis? Contoh pengiraan mereka akan dibentangkan di bawah.
Konsep umum penunjuk
Penunjuk ialah hasil penilaian kualitatif dan kuantitatif keadaan objek kajian, dinyatakan dalam bentuk berangka. Terdapat kumpulan penunjuk yang berbeza yang membolehkan anda menilai prestasi organisasi dari sudut pandangan yang berbeza.
Memandangkan konsep penunjuk prestasi, perlu diperhatikan bahawa ia dikaji dalam perjalanan aktiviti syarikat, yang dikaitkan dengan pengeluaran barang, penyediaan perkhidmatan. Analisis mengambil kira petunjuk kualitatif dan kuantitatif. Yang terakhir dinyatakan dalam istilah berangka. Beberapa jenis penunjuk dikawal pada peringkat perundangan. Lain-lain diperkenalkan dalam perjalanan aktiviti syarikat. Penunjuk pengeluaran dikumpulkan seperti berikut:
- biasa;
- penunjuk masa yang dihabiskan;
- sumber manusia;
- pengeluaran produk siap;
- kewangan.
Menggunakan kumpulan sedemikian semasa analisis, anda boleh menilai secara menyeluruh kecekapan pengeluaran, serta mencari rizab untuk menambah baik proses ini di perusahaan.
Penunjuk pengeluaran utama dibahagikan kepada kumpulan berikut:
- Berskala besar. Tunjukkan tahap yang telah dicapai oleh syarikat dalam menjalankan aktiviti pengeluarannya. Untuk ini, modal kerja, aset tetap, modal dibenarkan, dll. diperiksa.
- Mutlak. Ini ialah jumlah nilai yang ditentukan setiap unit masa, seperti keuntungan, pusing ganti, kos, dsb.
- Relatif. Ini ialah nisbah (perbandingan) dua penunjuk bagi dua kumpulan pertama.
- Struktural. Mencerminkan bahagian elemen individu dalam jumlah keseluruhan. Penunjuk struktur pengeluaran sering dipertimbangkan dalam dinamik, yang meningkatkan kandungan maklumat metodologi.
- Bertambah. Mencerminkan perubahan dalam penunjuk untuk tempoh tertentu berhubung dengan nilai awal.
Norma
Dalam perjalanan kajian prestasi pengeluaran, norma sering digunakan untuk menentukan jumlah sumber dan keuntungan yang diperlukan. Catuan membolehkan anda memantau secara berkala pelaksanaan program pengeluaran. Untuk melakukan ini, bangunkan sistem nilai maksimum yang dibenarkan. Kriteria ini mesti memenuhi petunjuk pengeluaran utama. Ini bercakap tentang keberkesanan organisasi.
Norma penunjuk pengeluaran dibahagikan kepada kumpulan mengikut jenis sumber. Ini membolehkan anda menilai secara menyeluruh proses pembuatan produk. Sumber pengeluaran berikut tertakluk kepada catuan:
- masa;
- sumber manusia;
- penggunaan bahan;
- sumber tenaga;
- alat;
- alat ganti.
Jika penunjuk yang disenaraikan melangkaui norma yang ditetapkan, ini menunjukkan ketidakpatuhan terhadap teknologi pengeluaran. Fakta sedemikian membawa kepada pembuatan produk berkualiti rendah, peningkatan dalam kosnya, penurunan dalam perolehan dan pengeluaran. Oleh itu, semasa kitaran pengeluaran, penunjuk yang dibentangkan sentiasa dipantau untuk mengelakkan melebihi had piawaian, untuk mengekalkan proses pengeluaran pada tahap yang dikehendaki.
Semasa penilaian penunjuk pengeluaran, ciri ternormal utama dipertimbangkan. Yang utama ialah:
- masa pengeluaran unit;
- kuantiti produk yang dikeluarkan setiap unit masa;
- bilangan pekerja setiap unit peralatan diservis pengeluaran;
- output oleh seorang pekerja setiap unit masa;
- penggunaan bahan, produk separuh siap, bahan mentah, sumber tenaga yang perlu dibelanjakan untuk pengeluaran unit pengeluaran.
Untuk melakukan pengiraan, angka yang dibentangkan dinyatakan dalam nombor. Ini membolehkan anda membandingkannya dengan nilai yang dirancang. Sebagai contoh, kadar keluaran kuantiti produk siap seunit masa untuk kedai ialah 150 ribu bahagian sebulan. Malah, 155 ribu bahagian telah dihasilkan. Bengkel ini melebihi norma sebanyak 5,000 bahagian, yang merupakan trend positif, menunjukkan organisasi proses pengeluaran yang betul.
Kelemahan teknik ini adalah hakikat bahawa tidak semua penunjuk boleh dinormalisasi. Pada masa yang sama, ia mengambil masa untuk menambah baik metodologi dan menyesuaikannya dengan keadaan pengeluaran sedia ada. Penciptaan kriteria penyeragaman hendaklah berdasarkan pengalaman yang luas, serta penyelidikan yang mendalam.
Masa dan bilangan pekerja yang ditetapkan
Apabila menilai prestasi produk pengeluaran, masa ia dibuat diambil kira. Ini membolehkan anda menilai kerja kakitangan organisasi. Daripada ini ikuti norma produktiviti buruh, jumlah sumber buruh yang dibelanjakan untuk pembuatan produk ditentukan.
Penunjuk masa dipertimbangkan dari sudut pandangan yang berbeza dan boleh menjadi:
- kalendar;
- sebenar;
- peribadi.
Penunjuk abstrak yang paling umum ialah masa kalendar. Ia dibahagikan kepada nilai nominal dan tempoh rehat terkawal. Yang terakhir termasuk semua hujung minggu dan cuti umum dalam tempoh tersebut.
Masa larian sebenar adalah kurang daripada nilai nominal. Ini disebabkan oleh kehadiran beberapa hari tertentu di mana pekerja dibenarkan secara rasmi untuk tidak pergi bekerja. Ini termasuk tempoh cuti, cuti sakit, serta hari yang dibenarkan untuk ponteng oleh pengurus syarikat.
Masa serangan ditentukan dengan menolak daripada kadar ketidakhadiran sebenar. Untuk memahami bagaimana perakaunan penunjuk masa pengeluaran dijalankan, anda perlu mempertimbangkan satu contoh. Jadi, pada bulan Oktober, pekerja itu bercuti selama 7 hari. Selepas itu, dia tidak datang bekerja selama 1 hari.
Masa kalendar dalam kes ini dikira seperti berikut: 31 hari - 9 hari cuti=22 hari.
Masa sebenar dikira seperti berikut: 22 hari - 7 hari=15 hari.
Masa jurulatih: 15 hari – 1 hari=14 hari.
Bilangan pekerja ditentukan oleh penunjuk penempatan dan kakitangan gaji. Dalam kes pertama, bilangan kakitangan ditentukan oleh pekerjaan dalam perusahaan. Ini membolehkan anda menentukan piawaian penyelenggaraan untuk unit, alatan mesin dan peralatan lain, serta produktiviti buruh.
Gaji terdiri daripada kakitangan penempatan dan simpanan pekerja untuk bercuti, cuti sakit dan rehat terkawal lain.
Pengeluaran produk siap
Penunjuk pengeluarandipertimbangkan dari kedudukan yang berbeza dalam kajian. Ini adalah perlu untuk mengenal pasti rizab tersembunyi untuk pembangunan pelbagai kawasan. Produk industri boleh menjadi utama, sekunder dan berkaitan.
Kategori pertama termasuk hasil kerja syarikat, yang tidak termasuk sisa, produk yang rosak. Ia merupakan sebahagian besar daripada jualan syarikat.
Produk sampingan ialah produk yang dihasilkan bersama dengan yang utama. Ia mempunyai nilai tertentu, tetapi bukan tujuan pengeluaran syarikat. Sebagai contoh, dalam industri metalurgi, perangkap habuk khas dipasang pada paip. Produk ini boleh digunakan oleh perusahaan lain sebagai bahan mentah.
Kadangkala, apabila mengeluarkan produk daripada satu bahan mentah, beberapa jenis produk diperoleh secara serentak, yang dipanggil konjugasi.
Untuk menganalisis penunjuk pengeluaran utama, syarikat menyimpan rekod rangkaian produk. Dengan bantuannya, anda boleh meneroka pengkhususan utama syarikat, serta hala tuju aktiviti pengeluarannya. Terdapat beberapa item yang berbeza untuk setiap kedudukan tatanama. Mereka berbeza dari segi rupa, reka bentuk dan ciri-ciri lain.
Untuk menilai ciri pengeluaran dan dinamik prestasi semua produk di perusahaan, pelbagai produk dianalisis. Ini adalah senarai yang lebih panjang daripada nomenklatur. Ia termasuk produk yang berbeza dari segi saiz, kualiti dan ciri lain. Belajarjulat dan tatanama membolehkan anda mengkaji struktur output.
Kos
Mempertimbangkan jenis penunjuk pengeluaran, adalah wajar diperhatikan kategori penting seperti perbelanjaan. Ia dipantau dalam dinamik, perubahan struktur diperiksa dan dibandingkan dengan hasilnya.
Perbelanjaan terdiri daripada kos pembelian bahan mentah, bahan, tenaga, alatan. Ini juga termasuk prosedur organisasi dan persediaan, susut nilai.
Perusahaan juga mungkin mengeluarkan perbelanjaan untuk pembaikan dan penyelenggaraan peralatan, peralatan pentadbiran, gaji pekerja. Sekiranya premis pengeluaran disewa, dana tertentu diperuntukkan untuknya. Ia juga merupakan kos organisasi. Penggunaan kredit membawa kepada kemunculan kos untuk pembayaran faedah untuk penggunaan modal ini. Untuk menilai hubungan kos dengan keputusan akhir, klasifikasi elemen kos digunakan. Untuk analisis penunjuk pengeluaran, mereka mengira:
- Kos pengeluaran. Ini adalah kos semua usaha yang telah dilakukan untuk mendapatkan produk siap (barangan atau perkhidmatan). Ini adalah kos yang timbul semasa aktiviti pengeluaran, serta kos pemasaran, pengiklanan, operasi untuk tunai dan pelaburan intelektual. Mereka diperlukan untuk membuat bukan sahaja produk, tetapi barangan atau perkhidmatan yang diperlukan oleh pembeli, yang dia sanggup bayar.
- Kos peruntukan. Mereka tidak bertujuan untuk mencipta nilai tertentu. Tetapi merekaperlu untuk menghantar produk siap kepada pengguna, buat pesanan. Ini termasuk kos pembangunan kakitangan. Pada hakikatnya, hasil aktiviti syarikat sebahagian besarnya bergantung kepada item perbelanjaan ini. Banyak organisasi berusaha untuk meminimumkan item perbelanjaan tersebut. Tetapi di sini adalah penting untuk menentukan yang mana antara mereka sesuai untuk memperuntukkan pembiayaan, dan yang boleh diketepikan.
- Kos keselamatan, jenis amaran. Mereka bertujuan untuk mencegah perkembangan kejadian dan situasi buruk. Item kos ini adalah wajib untuk semua perusahaan. Ini memungkinkan untuk menghalang perkembangan kegagalan dalam bidang jualan, untuk meramalkan dan mencegah akibat negatif daripada perubahan dalam permintaan pengguna sekiranya berlaku tindakan pembekal yang salah.
- Perbelanjaan tidak produktif. Ini adalah kos usaha yang tidak membawa kepada hasil. Ini adalah faktor yang tidak menguntungkan seperti masa henti peralatan, melahu kenderaan, dsb. Perbelanjaan jenis ini memerlukan kajian dan pengurangan yang teliti. Untuk melakukan ini, mereka menggunakan teknologi baharu yang canggih, menjalankan dasar pemasaran yang difikirkan dengan baik, dsb.
Kos
Memandangkan ciri-ciri penunjuk pengeluaran, perlu diperhatikan kategori penting seperti kos pengeluaran. Ini ialah jumlah kos semasa, dinyatakan dalam terma kewangan. Mereka timbul di perusahaan dalam tempoh pelaporan dan dikaitkan dengan jualan dan pengeluaran. Ini termasuk kedua-dua hasil buruh lepas yang dipindahkan kepada produk, seperti susut nilai, kos bahan mentah, sumber bahan lain dan kosgaji pekerja semua kategori, kos semasa yang lain.
Pengiraan kos adalah berdasarkan item kos. Untuk melakukan ini, formula mudah digunakan: kos pengeluaran=kos bahan + upah pekerja + susut nilai + perbelanjaan lain.
Perbelanjaan lain termasuk kos pengeluaran seluruh industri dan am, serta pelaburan kewangan yang disasarkan. Formula untuk mengira kos mungkin termasuk item perbelanjaan yang berbeza. Mereka timbul secara eksklusif semasa aktiviti pengeluaran perusahaan. Memandangkan setiap artikel pengiraan dalam dinamik, adalah mungkin untuk menentukan perubahan struktur dalam penunjuk ini, untuk membuat kesimpulan tentang aktiviti utama organisasi.
Memandangkan contoh penunjuk pengeluaran, perlu diperhatikan bahawa pengiraan khas digunakan untuk menentukan untung bersih, yang merupakan ciri penting kecekapan perusahaan:
- Hasil daripada jualan - kos=margin kasar.
- Keuntungan Kasar – (Perbelanjaan Jualan + Cukai + Dividen)=Pendapatan Bersih.
Hasil yang diperoleh digunakan semasa mengira keuntungan perusahaan, yang memungkinkan untuk menilai kecekapan dan kebolehlaksanaan menggunakan sumber perusahaan.
Contoh pengiraan
Untuk memahami prinsip menentukan kos, anda perlu mempertimbangkan pengiraan penunjuk pengeluaran melalui contoh. Jadi, syarikat dalam tempoh pelaporan menanggung kos berikut:
- bahan mentah – 50 juta rubel;
- produk separuh siap - 3 juta rubel;
- sisa makananbahan - 0.9 juta rubel;
- gaji - 45 juta rubel;
- kos tenaga – 6 juta rubel;
- bonus kepada kakitangan - 8 juta rubel;
- potongan kepada Kumpulan Wang Pencen - 13.78 juta rubel;
- kos kumpulan pengeluaran umum - 13.55 juta rubel;
- kos kedai alatan ialah 3.3 juta rubel;
- perbelanjaan am perniagaan - 17.6 juta rubel;
- perkahwinan - 0.94 juta rubel;
- kekurangan dalam julat normal - 0.92 juta rubel;
- kekurangan melebihi norma - 2.15 juta rubel;
- kerja sedang dijalankan - 24.6 juta rubel;
Pada peringkat pertama, kos bahan ditentukan: 50 - 0.9=49.1 juta rubel.
Selanjutnya, kos produk separuh siap, tenaga ditambah: 49.1 + 6 + 3=58.1 juta rubel.
Langkah seterusnya ialah mengira kos buruh: 8 + 45 + 58, 1 + 13, 78=124.88 juta rubel.
Kos pengeluaran global dan perniagaan am ditambah kepada nilai yang diperoleh: 13.55 + 3.3 + 124.88 + 17.6=159.33 juta rubel.
Daripada penunjuk kekurangan, yang ternyata melebihi norma, anda perlu menolak hasil kekurangan normal: 159.33 + 2.15 - 0.92=160.56 juta rubel.
Dalam tempoh pelaporan, anda perlu menolak jumlah kos untuk pembinaan yang sedang dijalankan, kerana ia akan diambil kira dalam tempoh seterusnya: 160, 56 - 24, 6=135.96 juta rubel.
Hasilnya ialah jumlah kos pengeluaran.
Keuntungan
Antara penunjuk aktiviti pengeluaran, salah satu yang paling penting ialah keuntungan.
Ia menggambarkan betapa cekap syarikat menggunakan sumbernya untuk mengaut keuntungan. Selalunya, penunjuk berikut digunakan semasa analisis:
- Keuntungan pengeluaran membolehkan anda menilai kebolehlaksanaan menggunakan aset organisasi dalam tempoh pelaporan. Untuk pengiraan, penunjuk keuntungan dibahagikan dengan aset pengeluaran.
- Keuntungan produk - membolehkan anda mencirikan tahap kecekapan penggunaan sumber dalam proses pengeluaran. Untuk melakukan ini, hasil jualan dibahagikan dengan kos pengeluaran.
Kecekapan dalam penggunaan item kos individu
Untuk menilai kesan ke atas hasil keseluruhan penunjuk pengeluaran swasta, keberkesanannya ditentukan dalam konteks item kos tertentu. Jadi, adalah mungkin untuk menentukan sama ada bahan, sumber buruh, aset pengeluaran, dll. digunakan dengan betul dalam tempoh pelaporan.
Penunjuk prestasi peribadi digunakan untuk ini. Jadi, untuk menentukan kecekapan penggunaan aset tetap, pekali intensiti modal, produktiviti modal dikira. Untuk menentukan keputusan penggunaan bahan dan bahan mentah, penunjuk penggunaan bahan dan pulangan bahan digunakan. Penunjuk serupa dikira dalam bidang sumber buruh:
- Pulangan kos buruh=volum barang siap/kos buruh.
- Intensiti buruh=kos buruh/pengeluaran.
Beberapa lagi penunjuk
Sedang dijalankananalisis perniagaan teras syarikat boleh menggunakan penunjuk prestasi yang berbeza. Pilihan mereka bergantung kepada objektif kajian. Sebagai tambahan kepada penunjuk di atas, penganalisis boleh mengira:
- Produktiviti - ditakrifkan sebagai nisbah keuntungan kepada sumber yang dibelanjakan untuk aktiviti teras.
- Kesolvenan - membandingkan jumlah hutang dengan hasil keuntungan.
- Perolehan - membandingkan inventori dengan jualan dalam tempoh pelaporan.
