Artikel ini akan membincangkan tentang risiko projek, contoh akan diberikan, seperti yang mereka katakan - "dari kehidupan". Untuk menguruskan proses melaksanakan kerja, matlamat yang sama sentiasa ditetapkan: untuk menjimatkan masa dan wang yang dilaburkan. Untuk meminimumkan risiko projek, contoh yang sangat banyak, pengurusan risiko dicipta, bersenjata dengan metodologi khas. Dan ini adalah tambahan kepada fakta bahawa penaja projek itu akan melihat keberkesanan kerja tersebut. Sebarang kejadian berbahaya berkemungkinan berlaku, tetapi bukan hakikat bahawa kesannya terhadap pengendalian kerja semestinya negatif. Dari semasa ke semasa, risiko positif projek juga diperhatikan. Contoh: projek tiba-tiba mempunyai pakar sebenar yang akan menghancurkan semua kerja yang dilakukan, tetapi pada akhirnya akan mempercepatkan penampilan hasil dengan ketara dan menambah kualiti padanya.
Bagaimana untuk meramalkan kebarangkalian?
Risiko ialah peristiwa kebarangkalian yang boleh berlaku sama ada terjamin atau tiba-tiba. Ia tidak begitu sukar untuk meramalkan risiko terjamin projek itu. Contoh: perisian berlesen hampir selalu naik harga pada akhir tahun. Malah sukar untuk memanggilnya sebagai risiko - ia adalah sesuatu yang perlu diambil kira semasa merancang sumber.
Tetapi terdapat juga contoh yang sangat berbahaya tentang risiko projek pelaburan, yang hampir mustahil untuk diramalkan. Sebagai contoh, penurunan dalam kesolvenan penduduk dan kehilangan permintaan untuk produk projek, maka adalah perlu untuk mengawal selia harga atau mengambil langkah lain yang agak menyakitkan.
Sebarang projek yang berkaitan dengan pelaburan tidak boleh tidak merujuk kepada masa hadapan, dan oleh itu tidak ada sebarang kepastian dalam keputusan yang diramalkan. Ia boleh dipengaruhi oleh kedua-dua inflasi dan kejatuhan krisis ekonomi, serta sebarang peristiwa force majeure: bencana alam, kebakaran, dan sebagainya. Tidak masuk akal untuk mengharapkan acara sedemikian, tetapi anda masih perlu bersedia. Selain itu, masalah yang lebih kecil masih perlu berlaku semasa projek pelaburan dilaksanakan.
Contoh risiko: pengeluar bersaing telah muncul di pasaran secara beramai-ramai. Bagaimana untuk menjadi? Hanya insentif bekalan akan menyelamatkan projek. Atau sesuatu berlaku yang tidak dijangka (perubahan luaran dalam apa jua bentuk boleh memberi kesan - daripada inflasi, politik, sosial, komersial kepada kemunculan teknologi baharu secara tiba-tiba): jelas tidak akan ada dana yang mencukupi untuk meneruskan projek itu. Di sini, pastinya, perlu untuk menggantung sedikit pembangunan projek dengan penangguhan pelancaran untuk tempoh yang diperlukan. Pendek kata, sentiasa ada risiko.
Penilaian risiko projek
Contoh predestinasi yang diberikan di atas, apabila kos perisian dirancang untuk meningkat, adalah sangat tipikal. Terdapat teknik yang membolehkan anda menilai dan menjangka banyak dan situasi yang tidak begitu mudah. Berikut ialah contoh penilaian risiko projek dengan kedudukan tertentu yang dipilih. Mana-mana projek pelaburan membayangkan, pertama sekali, visi pelabur, dan bukannya perantara dan usahawan yang melaksanakan projek.
Langkah pertama ialah mempertimbangkan keadaan makroekonomi - di negara tuan rumah dan di dunia secara keseluruhan, jika risiko projek dinilai. Contoh pengumuman sekatan ada di depan mata semua. Jika keadaan itu dipertimbangkan dengan teliti, seseorang boleh mengandaikan dengan tepat seberapa baik atau buruk ekonomi akan berkembang.
Berikut ialah analisis situasi dalam industri di mana projek itu sepatutnya dijalankan dengan pengurusan risiko. Contoh ini boleh menjadi perusahaan yang berjaya beroperasi dalam keadaan sukar kita dalam krisis global dan banyak sekatan, di mana penyelidikan pemasaran yang diperlukan telah dijalankan tepat pada masanya, analisis terperinci mengenai aktiviti pesaing telah dibuat, harga telah diramalkan, mereka sendiri. dan teknologi lain telah dianalisis, dan semua langkah telah diambil untuk berjaya mengatasi kesukaran sekiranya produk baharu tiba-tiba daripada pesaing.
Langkah seterusnya ialah meneliti projek pelaburan itu sendiri, mempertimbangkannya dari sudut pengeluaran. Semua senario yang mungkin untuk pelaksanaan dipertimbangkan, yang optimum dipilih di mana mungkinpengurusan risiko projek. Contoh kerja sedemikian diketahui oleh setiap usahawan dan pengurus projek, kerana ini adalah asas aktiviti keusahawanan. Namun, bukan itu sahaja. Adalah mustahil untuk dilakukan tanpa kajian terperinci tentang aktiviti komersial dan pengeluaran: stok bahan dan bahan mentah, teknologi pengeluaran, serta jualan, kos pengeluaran dan banyak lagi.
Kekhususan dan ketidakpastian
Sebaik sahaja projek mempunyai kebolehubahan dalam keputusan, serta dalam hasil, ia secara automatik masuk ke dalam kategori tidak pasti dan berisiko. Contoh khusus analisis risiko projek mungkin tidak diberikan, kerana setiap kes baharu adalah unik, keadaan dan keadaan berbeza di mana-mana. Selalunya, pencipta projek itu percaya bahawa tidak perlu mengira risiko untuk beberapa tahun akan datang - pengurusan masa depan perusahaan akan bimbang tentang perkara ini. Ini tidak adil sepenuhnya, yang bermaksud ia salah.
Untuk kesempurnaan analisis risiko projek pelaburan, menggunakan contoh perusahaan tertentu, hanya boleh ditunjukkan bahawa, sebagai tambahan kepada menentukan risiko, langkah yang perlu untuk meminimumkannya digariskan. Sememangnya, setiap perusahaan mempunyai kedua-dua risiko dan aktiviti yang tidak serupa dengan yang jiran memerah otak mereka. Walau bagaimanapun, konsep ketidakpastian dan risiko agak berbeza antara satu sama lain. Yang pertama ialah ketidaktepatan maklumat tertentu atau ketidaklengkapannya dalam mengenal pasti risiko projek. Contoh biasanya berurusan dengan syarat pelaksanaan. Dan risiko adalah kejadian dalam perjalanan pelaksanaan syarat-syarat yang semestinya membawa kepada akibat negatif tertentu atau untukkeseluruhan projek, atau untuk peserta individu.
Ini bermakna ketidakpastian ialah ciri objektif yang mempengaruhi mana-mana peserta secara sama rata. Ia juga boleh menjadi risiko kewangan projek. Contoh: Harga masa depan sesuatu bahan mentah tidak ditentukan. Ini, sudah tentu, akan menjejaskan ramai peserta projek ke tahap yang berbeza-beza: harga, sebagai contoh, bahan api akan memaksa salah seorang daripada mereka untuk meninggalkan projek itu sama sekali, manakala yang lain masih akan mengambil risiko. Oleh itu, risiko ini lebih subjektif, walaupun ketidakpastian biasa menyebabkannya.
Kesan risiko pada projek
Risiko semestinya dikaitkan dengan akibat negatif seterusnya. Contoh risiko projek sosial (dan banyak lagi): kerugian, kelewatan dalam pelaksanaan projek, dan seumpamanya. Terdapat satu lagi tafsiran: ia adalah kemungkinan sebarang penyelewengan - positif atau negatif - dalam penunjuk daripada nilai yang diunjurkan.
Risiko, menurut tafsiran ini, adalah kemungkinan bahaya, kejadian yang sama ada akan berlaku atau tidak. Jika ia berlaku, akan ada pilihan untuk akibatnya: hasil positif (contohnya, keuntungan atau apa-apa faedah lain), keputusan negatif (kerugian, kerosakan, kerugian, dll.), keputusan sifar (apabila projek ternyata menjadi tanpa kerugian atau tanpa keuntungan).
Semasa analisis ancaman kewangan atau organisasi, pengenalpastian risiko projek adalah sangat penting. Contoh penentangan yang paling berjaya terhadap keadaan negatif dalam apa jua bentuk hanya boleh diberikan oleh pasukan di mana dokumentasisemua peserta terlibat dalam mengenal pasti ciri-ciri risiko yang menimbulkan ancaman. Selain itu, proses ini berterusan secara berterusan, pada semua peringkat projek. Pertama sekali, analisis dokumentasi dilakukan - rancangan projek, data mengenai kontrak sebelumnya, dll.). Dari sini, input pertama dan utama muncul dalam analisis.
Hampir semua dokumentasi projek boleh berfungsi sebagai sumber maklumat risiko, daripada penerangan produk dan sasaran andaian kepada data sejarah. Kaedah mengumpul maklumat yang paling berkesan digunakan. Ia boleh jadi kaedah Delphi, sumbang saran, pelbagai tinjauan pendapat dan seumpamanya.
Analisis senarai semak juga dijalankan, yang mengandungi senarai risiko untuk projek tersebut. Di Internet, sebagai contoh, anda boleh menemui sejumlah besar daripada mereka. Seterusnya, daftar risiko projek dibentuk. Contoh pendaftaran mengandungi bukan sahaja senarai risiko terperinci, tetapi juga senarai strategi tindak balas yang mungkin jika risiko dikenal pasti. Dan akhirnya, analisis akhir dijalankan - kuantitatif dan kualitatif.
Struktur pecahan risiko
Untuk mengenal pasti risiko, kategorikannya dan buat analisis, struktur hierarki seperti pepohon risiko digunakan. Contoh projek dengan risiko terurus menunjukkan analisis kualitatif, yang menyediakan proses lengkap pengenalpastian dan sistematisasi kepada tahap perincian terkecil dan pautan yang boleh dikesan dengan elemen projek yang lain. Sama seperti struktur pecahan kerja: pengurusan organisasiprojek, pecahan kos projek, sumber projek, dan sebagainya. Hanya unsur-unsur pada pokok itu diisih mengikut kepentingan dan sifat semula jadi.
Pengurusan projek moden melibatkan penggunaan templat generik untuk memecahkan risiko projek. Teknologi untuk mencipta pokok risiko sedemikian sangat serupa dengan teknologi untuk kerja membelah. Unsur hierarki kadangkala digantikan dengan senarai ringkas risiko projek yang dijangkakan, lebih kerap dengan struktur hierarki yang tidak terlalu kompleks dua atau tiga peringkat.
Walau bagaimanapun, tahap bawah sentiasa risiko terkuantiti atau perihalan risiko projek. Contoh mungkin menunjukkan satu atau lebih peristiwa dalam agregat, tetapi sentiasa dengan akibat yang boleh dilihat. Pokok kerja dan pokok risiko dibangunkan pada bahan pelbagai asas penguraian. Ini ialah kepentingan, keutamaan, kepentingan, keperluan untuk analisis yang lebih mendalam, sifat akibat, tindak balas dan sebagainya.
Elemen pelan pengurusan projek
Salah satu daripada elemen ini ialah daftar risiko projek. Contoh dalam amalan perniagaan boleh didapati di mana-mana sahaja. Pertama sekali, ia adalah dokumen yang mengandungi hasil analisis kualitatif dan kuantitatif risiko, serta pelan tindak balas untuk akibatnya, jika ia berlaku.
Daftar risiko memperincikan semua bahaya yang disyaki dengan penerangan terperinci, kategori, punca, tahap kemungkinan, kesan positif atau negatif terhadap matlamat akhir. Sudah tentu, setiap risiko yang dirasakan datang bersamatindak balas yang dijangkakan. Ia juga menunjukkan keadaan semasa. Ini adalah salah satu elemen utama rancangan pengurusan projek.
Peringkat pengurusan risiko yang berasingan ialah penilaian mereka oleh peserta projek. Apabila pelaburan modal besar dibuat, tahap ketidakpastian adalah sangat tinggi, dan kaedah kebarangkalian dan statistik jelas tidak mencukupi di sini. Selain itu, masih terdapat sedikit maklumat awal tentang asal usul projek dan amat sukar untuk meramalkan situasi unik.
Matriks Risiko
Pada saat itulah teori permainan datang untuk menyelamatkan, trend berasingan matematik gunaan pada awal abad kedua puluh ialah metodologi di mana matriks hasil boleh digunakan menggunakan idea dan kaedah teori permainan, sebagai serta matriks risiko projek. Contoh menunjukkan penggunaan unsur matematik gunaan yang sama.
Dengan bantuan mereka, penyelesaian optimum dimodelkan jika timbul sebarang ketidakpastian. Sebagai contoh, seseorang boleh mempertimbangkan pula tindakan sasaran satu pihak atau pihak lain, mengkaji dengan tepat kepentingannya, manakala semua pihak berada dalam konflik jika matlamat mereka berada di kutub yang berbeza.
Ini adalah teori yang sangat menarik dan menarik yang sentiasa digunakan dalam menyelesaikan masalah praktikal, sejenis kaedah untuk mencari penyelesaian yang datang daripada kepentingan yang bercanggah dan tindakan rasional.
Cara pertama untuk mengklasifikasikan risiko
Adalah perlu untuk mengagihkan risiko dan mengklasifikasikannya dari awal lagi proses penyediaan dokumen kontrak dan membina rancangan perniagaan. Apa maksudnya"mengklasifikasikan risiko"? Ini adalah pengagihan biasa mereka mengikut ciri dan kriteria tertentu ke dalam kumpulan yang berbeza supaya matlamat yang ditetapkan tercapai. Sebagai contoh, adalah dinasihatkan untuk mengasingkan risiko, meramalkan kemungkinan kesan daripada setiap risiko terhadap perjalanan proses pelaburan.
Risiko boleh menjadi bersih apabila hasilnya sifar atau negatif. Ini termasuk bencana seperti gempa bumi, tsunami dan faktor semula jadi yang serupa, kebakaran, banjir dan kejutan semula jadi lain, pelepasan gas berbahaya dan bencana alam sekitar yang lain, perubahan rejim dalam negara, lalai dan banyak lagi sebab politik yang menjejaskan ekonomi secara keseluruhan dan perniagaan di mana-mana peringkat, pelbagai kemalangan pengangkutan. Sesetengah risiko komersial juga diklasifikasikan sebagai tulen, seperti kecurian, sabotaj menyebabkan kerosakan harta benda, kerosakan peralatan dan kegagalan pengeluaran lain, kelewatan pembayaran, penghantaran lewat barang dalam risiko perdagangan.
Kumpulan lain - risiko spekulatif, mereka dicirikan oleh kemungkinan memperoleh keputusan positif dan negatif. Risiko kewangan diwakili dengan paling jelas di sini, kerana ia merupakan bahagian penting dalam risiko komersial. Terdapat kriteria kedua yang diperlukan untuk pengelasan. Inilah sebab mengapa risiko telah timbul sama sekali. Bergantung pada sebab ini, jenis berikut muncul: risiko komersial, pengangkutan, politik, alam sekitar dan risiko semula jadi.
Cara kedua untuk mengklasifikasikan risiko
Cara lain untuk berkongsi risikoprojek pelaburan dalaman dan luaran. Yang terakhir dikaitkan dengan keadaan yang tidak stabil dalam ekonomi, serta ketidaktentuan perundangan ekonomi, keadaan pelaburan yang tidak mencukupi dan ketidakupayaan untuk menggunakan keuntungan secara bebas. Risiko luaran yang dikaitkan dengan ekonomi luar dicipta oleh situasi di mana sekatan perdagangan boleh diperkenalkan, sempadan ditutup dan seumpamanya.
Terdapat juga tahap risiko luaran yang tinggi dengan ketidakpastian gambaran politik dan terdapat kemungkinan kemerosotan mendadak. Tidak bergantung kepada kehendak pelabur dan sebarang perubahan dalam keadaan iklim, penuh dengan bencana alam. Dan sudah tentu, terdapat risiko besar apabila keadaan pasaran berubah-ubah - kadar pertukaran, harga, KDNK dan sebagainya.
Risiko dalaman projek pelaburan boleh menjadi pelbagai faktor pada skala yang lebih kecil, tetapi juga dengan akibat yang sangat, sangat menyakitkan. Gempa bumi tidak berlaku sekerap kesilapan peserta projek itu sendiri. Contohnya, jika dokumentasi projek tidak cukup lengkap, atau lebih teruk lagi, ia tidak berbeza dari segi ketepatan.
Selalu ada risiko teknikal dan teknologi dalam pengeluaran - kegagalan peralatan, kemalangan, perkahwinan dan seumpamanya. Sekiranya pasukan projek bertindak seperti yang dilakukan oleh Pike, Cancer dan Swan dalam dongeng Krylov, iaitu, jika pemilihan awal peserta dilakukan dengan tidak betul; jika matlamat tidak ditakrifkan dalam pasukan, minat tidak tertumpu pada perkara utama, dan tingkah laku peserta projek menjejaskan punca biasa, terdapat risiko bahawa matlamat yang ditetapkan tidak akan tercapai.
Ia akan bertukar menjadi bencana besarrisiko jika keutamaan berubah semasa pelaksanaan projek, jika sokongan pengurusan hilang. Jika reputasi perniagaan pasukan secara keseluruhan atau ahli individunya meninggalkan banyak perkara yang diingini, jika tiada ketepatan dan kesempurnaan maklumat kewangan, risiko dalaman meningkat. Jika harga atau permintaan produk, serta keupayaan pesaing, tidak dinilai dengan betul, risiko pasti akan membawa akibat negatif.
Cara pengelasan ketiga
Akhir sekali, adalah mungkin untuk mengklasifikasikan risiko mengikut kebolehramalannya. Terdapat risiko yang secara luaran tidak dapat diramalkan dan secara luaran boleh diramalkan. Yang pertama termasuk tindakan kerajaan yang tidak dijangka untuk mengawal selia pengeluaran, pengeluaran dan piawaian reka bentuk, tindakan dalam bidang perlindungan alam sekitar, penggunaan tanah, cukai dan harga. Dan senarai ini boleh diteruskan untuk masa yang lama. Sudah tentu, bencana alam menjejaskan tahap risiko. Tetapi lebih kerap - jenayah: keengganan melakukan kerja, ugutan, ugutan, keganasan, dsb.
Tiba-tiba, pelbagai punca risiko persekitaran dan sosial muncul, mengancam akibat negatif. Terdapat juga kebankrapan kontraktor, yang menyebabkan infrastruktur yang diperlukan untuk pelaksanaan projek tidak dibuat tepat pada masanya. Terdapat juga kesilapan besar dalam menetapkan keutamaan projek.
Risiko yang boleh diramal secara luaran juga membentuk senarai yang agak luas. Contoh risiko projek yang paling biasa ialah risiko pasaran, apabila peluang bertambah buruk: apabila bahan mentah diterima, apabila kosnya meningkat, apabilakeperluan pengguna, dengan pengukuhan pesaing dan kehilangan kedudukan mereka sendiri dalam pasaran. Di sini juga, anda boleh menyenaraikan untuk masa yang lama.
Risiko operasi juga boleh diramalkan. Selalunya terdapat penyelewengan dari matlamat utama, keselamatan dilanggar. Ia juga berlaku bahawa elemen individu projek tidak dapat dikekalkan dalam keadaan berfungsi. Akibat sosial dan alam sekitar daripada risiko yang muncul sentiasa negatif. Terdapat bahaya penyimpangan yang boleh diramalkan dalam kadar inflasi daripada nilai-nilai yang pengiraan dibuat. Selalunya, pada masa ini terdapat perubahan negatif dalam cukai untuk perniagaan.
Kesimpulan
Namun, semasa pelaksanaan projek, tiada satu pun ketidakpastian syarat diberikan. Oleh itu, adalah perlu untuk sentiasa memantau keadaan di mana projek itu sedang dilaksanakan, adalah perlu untuk menyesuaikan data, jadual kerja, dan juga memantau dengan teliti keadaan hubungan antara peserta projek. Situasi berikut boleh dianggap sebagai contoh penilaian risiko projek pelaburan.
Mencadangkan kebakaran di pejabat syarikat atau merancang penarikan balik secara tiba-tiba subsidi penaja adalah sesuatu yang pelik, walaupun akibat untuk perniagaan risiko sedemikian kelihatan mengerikan. Kebarangkalian adalah rendah, risiko berada pada tahap "kuning". Tetapi jika perisian tidak tiba tepat pada masanya, projek akan mengalami masalah yang teruk. Ia berlaku lebih kerap. Tahap risiko jelas "merah". Tetapi perkara utama ialah risiko ini boleh dielakkan sepenuhnya semasa kerja biasa peserta projek. kebarangkalian risiko -pengiraan kemungkinan pelaksanaannya dari 0 hingga 100%.
Apabila projek sedang dilaksanakan, satu tugasan menggantikan tugas yang lain, dan dengannya jenis risiko juga berubah. Oleh itu, analisis hendaklah sentiasa ada, dan peta risiko perlu diubah mengikut keperluan. Ini amat penting pada peringkat awal pelaksanaan projek: lebih awal risiko dikenal pasti, lebih banyak peluang untuk bersedia menghadapinya. Semua ini mengurangkan kerugian.
