Konsep struktur organisasi terdiri daripada dua bahagian - konsep organisasi dan struktur. Yang terakhir, seterusnya, adalah unsur tersusun sistem, pautan yang saling berkaitan membentuk sistem (kebanyakannya tanpa mengira matlamat dan elemennya). Walau bagaimanapun, penyusunan elemen sistem ini juga bergantung pada sifat elemen (dan pada matlamat yang direalisasikan).
Dalam sistem pengurusan, struktur organisasi mempunyai bentuk rangka - ini adalah asas bagi mana-mana perusahaan. Ia mencerminkan tahap pembangunan sosial dan ekonomi entiti pengurusan, bentuk organisasi pengeluaran, dsb.
Banyak perbezaan dalam bidang aktiviti, ciri produk, lokasi dan saiz perusahaan membawa kepada pelbagai struktur organisasi.
Jenis struktur tadbir urus
Mengikut kelas pengurusan, adhocracy dan struktur organisasi hierarki dibezakan. Yang terakhir termasuk:
- Linear - setiap baris perniagaan melaporkan kepada pengurus yang lebih tinggi. Kelebihan struktur sedemikian adalah ekonomi, kesederhanaan, hubungan yang jelas antara jabatan dan sistem arahan satu orang yang jelas. Tetapi terdapat juga kelemahan yang ketara. Yang utama bukanlah tahap penyesuaian yang paling optimum kepada perubahan (memandangkan pengurusan mempunyai banyak tanggungjawab dan tugas, ia mesti berkelayakan tinggi). Pada masa ini, struktur ini hampir tidak pernah digunakan.
- Fungsi - bahagian berasingan dicipta yang bertanggungjawab untuk jenis aktiviti tertentu. Ketua unit berfungsi mempunyai hak untuk memberi arahan kepada semua pautan peringkat bawahan dalam kecekapannya, akibatnya prinsip perpaduan perintah dilanggar. Struktur ini juga tidak begitu popular.
- Linear-functional - aktiviti pengurusan utama, yang disokong dan diservis oleh unit berfungsi, dijalankan oleh pengurus baris. Kelebihannya ialah memelihara prinsip kesatuan perintah, pelaksanaan arahan yang pantas dan membuat keputusan. Dan kelemahan itu boleh dipanggil garis yang tidak begitu ketara antara kuasa bahagian berfungsi dan linear.
- Struktur organisasi bahagian - bahagian autonomi diperuntukkan untuk menguruskan pengeluaran produk individu, serta beberapa fungsi proses pengeluaran. Dalam struktur sebegini, ketua-ketua jabatan yang dipimpinnya bertanggungjawab sepenuhnyahasil aktiviti. Struktur organisasi bahagian adalah berdasarkan tiga prinsip. Ini ialah jenis produk yang dihasilkan, prinsip serantau dan tumpuan kepada pelanggan tertentu.
Terdapat empat jenis struktur organisasi bahagian:
1) bahagian-produktif - menumpukan pada mengasingkan jenis produk tertentu ke dalam pengeluaran berasingan;
2) bahagian-serantau - menumpukan pada mewujudkan bahagian bebas di wilayah yang berbeza;
3) struktur organisasi bahagian tertumpu kepada pelanggan - ia sepatutnya memperuntukkan bahagian autonomi;
4) jenis campuran.
Perlu diingat bahawa tidak ada struktur organisasi universal, kerana untuk semua proses pengurusan adalah perlu untuk memilih pilihan yang sesuai yang akan memenuhi tugas yang ditetapkan.
