Penyebaran inovasi: intipati, peringkat, peranan inovatif perusahaan

2024 Pengarang: Henry Conors | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2024-02-12 11:05

Proses inovasi melibatkan penyediaan dan pelaksanaan perubahan produk dan dibentuk daripada fasa yang saling berkaitan. Hasilnya ialah penyelesaian yang dilaksanakan dan digunakan. Dalam pelaksanaan proses ini, penyebaran inovasi adalah amat penting. Intipati, peringkat, peranan inovatif perusahaan dalam fenomena ini akan dipertimbangkan dalam artikel.

Maklumat am

Apakah yang dimaksudkan dengan penyebaran inovasi? Fenomena ini membayangkan penyebaran dalam masa penyelesaian yang pernah dikuasai dan digunakan di tempat atau keadaan baharu. Perkembangan mereka adalah kitaran. Ini diambil kira dalam pembentukan sistem pengurusan yang fleksibel dan organisasi ekonomi. Proses penyebaran inovasi berjalan mengikut corak tertentu. Dalam perjalanannya, penyebaran pengetahuan secara besar-besaran dijalankan, yang telah menerima ekspresi material dalam bentuk teknologi dan produk baharu.

Pelancaran produk

Mempunyai idea tentang apa yang biasa dipanggil penyebaran inovasi, seseorang harus memikirkan secara terperinci tentang peringkat mencipta objek baharu. Terdapat empat daripadanya:

1. Penyelidikan.
2. Projek.
3. Pengeluaran.
4. Komersial.

Ciri

Pada peringkat pertama, konsep produk masa depan dicipta secara langsung. Ia berdasarkan potensi saintifik, teknikal dan ekonomi organisasi, hasil analisis data mengenai permintaan yang dijangkakan, keadaan pasaran semasa, peluang dan batasan dalam pembangunan produk. Sama pentingnya ialah penilaian kedudukan daya saing pengeluar lain. Hasil daripada peringkat penyelidikan, kesimpulan dibuat tentang parameter utama produk baharu, kebolehlaksanaan teknikal pengeluarannya, serta kebolehlaksanaan ekonomi untuk menciptanya.

Pada peringkat seterusnya, reka bentuk dijalankan berdasarkan konsep yang dibangunkan. Semasa itu, kajian terperinci tentang produk masa depan, pembangunan pembangunan, penciptaan dan ujian prototaip, dan melukis lukisan dijalankan. Pada peringkat pengeluaran, persediaan alam sekitar, terancang dan organisasi untuk pelepasan dan pembangunan seterusnya kemudahan dijalankan. Semasa peringkat komersial, satu set langkah dilaksanakan untuk mempromosikan produk baharu di pasaran. Ini termasuk, antara lain, penyelidikan pemasaran, penciptaan sistem jualan dan perkhidmatan. Sebenarnya, pada peringkat ini terdapat penyebaran inovasi.

Kitaran hayat produk

Ia melibatkan dua langkah penting:

1. Pembangunan produk baharu.
2. Pengkomersilan.

Peringkat pertama melibatkan kos pelaksanaanaktiviti penyelidikan dan pembangunan. Selepas penciptaan produk, pengenalannya ke pasaran dan penjualan bermula. Pengkomersilan terdiri, seterusnya, daripada langkah-langkah berikut:

1. Naik - tingkatkan keuntungan dengan meningkatkan jumlah jualan.
2. Penstabilan - mencapai jualan maksimum dan mengekalkan tahap ini untuk masa tertentu.
3. Kemelesetan - penurunan dalam jualan.

Yang terakhir ini disebabkan oleh keusangan produk, penurunan minat pengguna terhadapnya.

Klasifikasi inovasi

Memandangkan konsep penyebaran inovasi, perlu diingatkan bahawa keberkesanannya adalah berdasarkan pengasingan produk baharu yang diterima pakai dalam amalan. Jadi, bergantung pada tahap kebaharuan, inovasi asas (asas) dan semasa (meningkatkan) dibezakan. Yang pertama adalah produk dan teknologi baharu pada asasnya untuk kawasan tertentu. Produk penambahbaikan ialah barangan dan perkhidmatan yang dinaik taraf yang wujud di pasaran. Adalah perlu untuk menekankan kepentingan klasifikasi ini dan ambil perhatian bahawa hanya inovasi asas boleh memberikan kelebihan daya saing kepada organisasi dalam jangka panjang. Sehubungan itu, syarikat akan mengambil kedudukan utama dalam pasaran.

Dari segi kandungan, inovasi boleh menjadi produk, teknologi, organisasi dan ekonomi. Yang pertama berkaitan dengan peningkatan produk tertentu. Kedua berkaitan dengan pembangunan atau pemodenan peralatan atau teknologi. Yang terakhir menyentuh masalahbidang kewangan, ekonomi, organisasi dan pengurusan.

Teori penyebaran inovasi

Produk mesti merangkumi idea baharu atau yang dipertingkatkan, berjaya diperkenalkan ke pasaran dan, sewajarnya, menguntungkan. Dalam amalan, pelbagai rancangan telah dibangunkan, mengikut mana penyebaran inovasi dijalankan. Mari ambil salah satu daripada mereka. Ia terdiri daripada 11 langkah:

1. Pemrumusan idea. Pengarang merumuskan cadangannya untuk pembangunan inovasi.
2. Koleksi keperluan untuk potensi saintifik dan teknologi, yang diperlukan untuk menambah baik idea dalam sektor pengeluaran ini.
3. Melaksanakan kepakaran pemasaran dan teknologi projek, menyelidik situasi pasaran, membentuk ramalan volum jualan.
4. Membangunkan rancangan perniagaan, mewujudkan pakatan strategik, memilih sumber kewangan.
5. Membina pasukan dan infrastruktur, sistem pengurusan, mewujudkan operasi.
6. Melakukan penyelidikan gunaan dan asas.
7. Pelaksanaan aktiviti pembangunan, penciptaan sampel.
8. Paten dan sokongan undang-undang.
9. Menyediakan produk untuk keluaran pasaran. Ia termasuk pelesenan, pensijilan, aktiviti pra-pengeluaran, penciptaan jabatan perkhidmatan.
10. Keluaran terus ke pasaran. Semasa peringkat ini, dasar pemasaran dan jualan dibangunkan dan dilaksanakan, saluran pengedaran dibentuk.
11. Peluasan segmen pasaran.

Seperti yang anda lihat, penyebaran inovasi adalah berdasarkan analisis pemasaran. Hasilnya memungkinkan untuk membangunkan penyelesaian yang benar-benar baharu untuk menambah baik produk atau mencipta objek yang tidak diketahui sebelum ini. Yang tidak penting ialah kajian permintaan pengguna. Lagipun, jika produk itu tidak menarik minat pembeli, penyebaran inovasi tidak akan membawa ke mana-mana. Inovasi akan merebak ke pasaran, tetapi tidak akan digunakan.

Kerja dalaman dalam organisasi

Aktiviti inovatif syarikat tertumpu terutamanya pada peningkatan daya saing produk yang dihasilkannya. Agar kerja syarikat menjadi berkesan, adalah perlu untuk membentuk satu pasukan pekerja terbaik yang akan dibebaskan daripada tugas semasa. Ini akan membolehkan mereka menumpukan secara langsung pada proses penambahbaikan produk.

Perlu dikatakan bahawa aktiviti inovatif mungkin tidak berterusan, terutamanya dalam perusahaan kecil, di mana ia, secara amnya, mustahil. Pada masa yang sama, syarikat mesti mempunyai pekerja yang bertanggungjawab terhadap keberkesanan inovasi. Ia harus memastikan pengenalpastian tepat pada masanya dan penggantian produk, teknologi dan peralatan usang. Pekerja ini bertanggungjawab untuk analisis aktiviti yang menyeluruh dan menyeluruh, pembangunan operasi yang inovatif.

Momen penting

Pengurusan perusahaan hendaklah dijalankan dengan cara yang membolehkan kakitangan melihat inovasibukan sebagai ancaman, sebaliknya sebagai peluang. Setiap pekerja perlu sedar bahawa inovasi adalah cara paling berkesan untuk menyelamatkan dan mengukuhkan syarikat. Selain itu, kakitangan mesti memahami bahawa inovasi menjamin pekerjaan dan meningkatkan kesejahteraan.

Kesimpulan

Matlamat utama perusahaan adalah untuk memaksimumkan pendapatan. Tugas utama kerja inovatif adalah untuk mendapatkan sejumlah inovasi dalam bentuk produk yang baru dicipta atau diperbaiki, teknologi, bahan mentah, kaedah pengurusan, dan sebagainya. Aktiviti ini adalah kunci untuk memaksimumkan keuntungan. Kerja inovatif boleh dijalankan dalam arah yang berbeza. Ia terkandung dalam projek yang memberi tumpuan kepada pembangunan atau penguasaan produk atau teknologi baharu. Kakitangan pengurusan harus melakukan analisis perbandingan keuntungan bagi setiap bidang kerja inovatif. Ini terutama berlaku untuk syarikat domestik, kerana kebanyakan mereka sedang mengalami krisis dan tidak mempunyai dana yang mencukupi untuk menjalankan aktiviti inovatif. Analisis perbandingan akan membolehkan anda membandingkan keuntungan arah alternatif. Penunjuk penyelidikan ialah alat yang paling penting untuk mengesahkan keputusan yang dibuat dalam bidang inovasi.