Sebagai permulaan, mari jelaskan bahawa struktur bank bukan sekadar koleksi jabatan dan bahagian lain sebagai sebahagian daripada pejabat wilayah, yang dikendalikan oleh Lembaga yang ketat. Sebenarnya, kita bercakap tentang organisasi dalaman kerja institusi kewangan, yang membolehkan anda:
• memformalkan dan menstruktur kaedah pengurusan;
• membangunkan asas perhubungan dalam organisasi;
• tentukan kumpulan penghibur.
Selain itu, sistem kawalan yang sesuai ke atas semua perhubungan yang timbul dalam struktur juga diperlukan.
Kedengarannya agak rumit, bukan? Tetapi ini adalah perkara biasa, kerana struktur bank adalah aspek paling penting yang membolehkan anda mencapai perkara utama: untuk mencapai matlamat yang ditetapkan untuk organisasi kewangan, sebagai contoh, mesyuarat agung pemegang saham.
Secara umumnya, pengurusan moden dicirikan oleh kehadiran beberapa model, katakan, kredit konfigurasi dan institusi kewangan. Pada masa yang sama, struktur Bank of Russia bukan lagi pengurusan. Ini adalah Perlembagaan dan Undang-undang Persekutuan khusus yang menentukan komposisi unit-unit di mana tanggungjawab merekatermasuk, antara lain, kawalan ke atas aktiviti peserta lain dalam sektor perbankan. Secara jelasnya, institusi perbankan utama negara menggunakan kaedah pengurusan ekonomi terutamanya dalam kerjanya. Tetapi dalam kes khas, mereka boleh digantikan dengan yang pentadbiran. Struktur semasa Bank Negara ialah satu sistem, pengurusannya berpusat dan dibina secara menegak.
Namun, mari kita kembali kepada peserta "biasa" dalam industri perbankan domestik.
Yang paling tradisional ialah struktur mekanistik bank. Ia boleh terdiri daripada dua jenis: berfungsi dan bahagian.
Yang pertama dicirikan oleh kehadiran bahagian yang berasingan, setiap satunya dicipta untuk melaksanakan julat tugas yang jelas. Di sini kita harus bercakap tentang hierarki menegak jabatan, yang termasuk jabatan, jabatan, dan sebagainya. Dalam erti kata lain, terdapat bahagian operasi: kredit, operasi, jabatan mata wang (sektor).
Bagi struktur bahagian, di sini, apabila membahagikan, orientasi kepada wilayah, pengguna atau produk diambil kira. Sehubungan itu, setiap pekerja bahagian tertentu adalah sejenis "askar sejagat" yang bersedia menawarkan pelanggan perkhidmatan penuh untuk jenis perkhidmatan yang disediakan oleh cawangan bank tertentu. Selalunya pekerja di dalamnya (jabatan) dibahagikan kepada beberapa jabatan. Salah satu jabatan hanya bekerja dengan individu, yang kedua -eksklusif dengan undang-undang, yang ketiga - dengan pelanggan VIP. Pada masa yang sama, mereka yang bekerja dengan pelanggan tergolong dalam pejabat hadapan, dan mereka yang terlibat dalam penyediaan dokumen yang berkaitan - ke pejabat belakang.
Alternatif kepada mekanistik ialah struktur organik bank. Dalam kes ini, institusi kewangan memberi tumpuan terutamanya kepada persekitaran yang berubah-ubah. Oleh itu, adalah kebiasaan untuk membezakan antara struktur jenis reka bentuk dan matriks. Yang pertama dicipta untuk menjalankan projek tertentu, manakala yang kedua, sebenarnya, struktur mekanistik yang digabungkan dengan pendekatan projek untuk pelaksanaan tugas tertentu.
