Produktiviti buruh ialah penunjuk yang sangat penting dalam pengeluaran. Maklumat sedemikian membolehkan anda mengurangkan kos aktiviti yang tidak menguntungkan, menentukan gaji yang layak untuk pekerja, dan menyerlahkan jabatan dan bengkel yang paling produktif. Tetapi bagaimanakah produktiviti buruh dikira? Kami akan menumpukan artikel itu kepada jawapan kepada soalan ini. Pada masa yang sama, kami akan menganalisis definisi itu sendiri, mengemukakan formula penting, menunjukkan faktor yang mempengaruhi prestasi dan melihat contoh sebenar cara untuk memperbaikinya.
Apakah ini?
Sebelum menjawab soalan "Bagaimanakah produktiviti buruh dikira?", mari kita pertimbangkan apakah itu.
Produktiviti buruh ialah penunjuk penting yang mencerminkan kecekapan perusahaan. Ia menunjukkan nisbah keluaran kepada bahan mentah input. Mencerminkan tahap hasil kerja suaimanfaat orang dalam penghasilan barangan material atau rohani.
Oleh itu, produktiviti buruh ialah jumlah kerja yang dilakukan (bilanganoutput) yang dihasilkan oleh pekerja dalam unit masa tertentu (sejam, minggu, suku tahun, tahun). Ia juga merupakan masa yang diperlukan untuk menghasilkan unit output (atau melaksanakan perkhidmatan tertentu).
Pengeluaran dan intensiti buruh
Bagaimanakah produktiviti buruh dikira? Ia dikira melalui sistem konsep pengeluaran dan intensiti buruh. Pertimbangkan mereka juga:
- Hasil ialah hasil bagi jumlah kerja yang dilakukan (atau produk perkilangan) dengan bilangan pekerja (atau kos buruh). Jumlah kerja (produk perkilangan) setiap unit buruh.
- Keamatan buruh - pembahagian bilangan pekerja (kos buruh) dengan jumlah keluaran (jumlah kerja yang dilakukan). Kos buruh pasukan untuk menghasilkan unit keluaran.
Penunjuk intensiti buruh dan output boleh dikira dalam kategori berbeza secara kualitatif: ekspresi semula jadi dan bersyarat, jam standard, ciri kos.
Dalam kes ini, intensiti buruh dibahagikan kepada beberapa kategori dalam pengeluaran:
- Teknologi. Kos buruh pekerja yang terlibat dalam proses pengeluaran utama.
- Perkhidmatan pengeluaran. Kos buruh kakitangan yang bekerja dalam bidang penyelenggaraan pengeluaran, pembaikan peralatan.
- Pengeluaran. Keamatan buruh bagi dua kategori pertama.
- Pengurusan pengeluaran. Kos buruh kakitangan pengurusan, syarikat keselamatan.
- Penuh. Ini adalah jumlah pengeluaran danusaha pengurusan.
Formula prestasi
Produktiviti buruh dikira sebagai nisbah output (kerja yang dilakukan) kepada bilangan pekerja yang terlibat dalam kerja ini.
Perkara di atas boleh dilakukan dalam bentuk formula mudah yang ringkas. Berikut ialah cara produktiviti buruh dikira:
P=Q / H.
Decipher:
- P - produktiviti buruh.
- Q - keluaran produk tertentu setiap unit masa (bilangan kerja yang dilakukan setiap unit masa).
- H - bilangan kakitangan yang terlibat dalam tindakan itu.
Kaedah untuk mengukur produktiviti buruh
Bagaimana penunjuk produktiviti buruh dikira, kami telah menganalisis. Tetapi dalam kuantiti berapakah ia dinyatakan? Beberapa pilihan boleh didapati di sini:
- Semulajadi. Sehubungan itu, nilai standard digunakan - meter, kilogram, dsb. Kelebihan di sini ialah pengiraan yang rumit tidak diperlukan. Tetapi kelemahannya ialah pengiraan terhad: anda memerlukan keluaran hanya produk homogen dan keadaan kerja yang tidak berubah.
- Kaedah semula jadi bersyarat. Perkara utama di sini ialah ciri ditentukan yang boleh purata sifat beberapa jenis produk perkilangan sekaligus. Ia dipanggil unit perakaunan bersyarat. Kaedah ini disarikan daripada penentuan harga. Ia boleh mengambil kira perbezaan dalam kerumitan proses, kuasa dan kegunaan produk perkilangan. Tetapi dikekang oleh kekurangan yang sama seperti yang sebelumnya.
- Buruh. Di sininisbah kos buruh untuk pembuatan produk dalam waktu standard ditentukan. Bagaimana ia dilakukan? Sudah sebilangan jam standard tertentu berkorelasi dengan waktu bekerja sebenar. Kaedah ini, walau bagaimanapun, hanya sesuai untuk beberapa jenis pengeluaran, kerana apabila digunakan pada bentuk tekanan yang berbeza, ia penuh dengan ralat yang besar.
- Nilai. Sehubungan itu, unit utama di sini ialah kos pengeluaran. Ini adalah yang paling serba boleh daripada semua kaedah yang dibentangkan. Bagaimanakah produktiviti buruh dikira di loji pembaikan? Kaedah ini digunakan di sana. Ia membolehkan anda membuat purata penunjuk negeri, industri dan perusahaan. Tetapi ia bergantung pada harga dan memerlukan pengiraan yang sangat rumit.
Formula hasil
Produktiviti buruh dikira dengan membahagikan bilangan produk yang dihasilkan (jumlah kerja yang dilakukan) dengan bilangan pekerja yang diambil bekerja dalam perniagaan ini. Tetapi bagaimana pula dengan pengeluaran?
Pengeluaran - nisbah bilangan produk kepada bilangan pekerja. Atau harga pengeluaran seunit masa. Pengiraan output membolehkan anda menilai dinamik produktiviti buruh dengan mengaitkan penunjuk yang dirancang dengan penunjuk sebenar.
Formula di sini juga mudah:
Q=Q / T.
Inilah maksudnya:
- B - output.
- Q ialah jumlah pengeluaran. Ia dinyatakan dalam istilah fizikal atau nilai, serta dalam waktu standard.
- T - jumlah masa buruh yang dibelanjakan untuk pengeluaran.
Formula Buruh
Kami telah menentukan cara produktiviti buruh dikira dalam perusahaan. Bagaimana untuk menentukan intensiti buruh? Ini adalah songsang produktiviti. Keamatan buruh ialah nisbah kos buruh dan unit produk yang sudah dikilang.
Formula berikut digunakan untuk mengiranya:
Tp=T / Q.
Inilah maksud huruf:
- Tp - kerumitan proses.
- T - jumlah masa yang diluangkan oleh pekerja untuk pengeluaran produk.
- Q - volum pengeluaran. Ia boleh dinyatakan dalam kos, nilai semula jadi, dalam jam standard.
Faktor yang mengurangkan produktiviti
Bagaimana untuk mengira produktiviti buruh dalam perusahaan mengikut kunci kira-kira? Kami menentukan formula paling mudah di atas.
Mengapa produktiviti buruh rendah? Aliran kerja harus disemak untuk beberapa faktor yang memperlahankannya:
- Peralatan terpakai usang.
- Pengurusan perusahaan yang tidak cekap, organisasi aliran kerja yang tidak cekap.
- Ketidakseragaman gaji pekerja dengan keadaan pasaran moden.
- Tiada anjakan struktur dalam pengeluaran.
- Suasana sosial atau psikologi yang tegang dalam pasukan.
Faktor yang meningkatkan produktiviti
Pada masa yang sama, agak mudah untuk mencari rizab untuk meningkatkan produktiviti buruh. Merekaboleh dibahagikan secara kasar kepada tiga kategori:
- Nasional. Penciptaan peralatan dan teknologi yang inovatif dan moden. Memberi kebenaran untuk lokasi rasional kemudahan pengeluaran.
- Industri. Meningkatkan kerjasama dalam industri.
- Di dalam rumah. Rizab perusahaan itu sendiri pertama sekali dibuka dengan penggunaan rasional sumber mereka sendiri. Sesuatu seperti: penggunaan tenaga pekerja yang cekap, perancangan jadual kerja yang berjaya, mengurangkan intensiti buruh pengeluaran.
Contoh peningkatan produktiviti
Mari kita lihat contoh yang agak jelas. Ini ialah Loji Tuangan dan Mekanikal Cherepovets. Syarikat ini sebenarnya berada di ambang kehancuran. Walau bagaimanapun, pengurusan proses pengeluaran yang cekap membantu beralih daripada tolak kepada tambah, untuk mencapai pertumbuhan ekonomi yang stabil.
Perlu diingatkan bahawa syarikat itu tidak mengikut jalan yang diharapkan untuk mengurangkan bilangan pekerja. Bilangan pekerja tetap sama. Tetapi pada masa yang sama, kos produk perkilangan meningkat 10 kali ganda. Pada masa yang sama, output setiap pekerja dari segi fizikal menurun sebanyak separuh.
Antara perubahan positif lain yang ketara, adalah penting untuk menyerlahkan kenaikan gaji purata. Serta ciri-ciri kos output bagi setiap pekerja. Apakah rahsia dinamika positif itu?
Salah satu cara yang diambil oleh pengurusan tertinggi kilang Cherepovets ialah perubahan dalam sistem imbuhan untuk kerja. Segala-galanya agak mudah: sistem bonus progresif telah diperkenalkan untuk pekerja berdasarkan dua petunjuk - pemenuhan pelan pengeluaran yang diberikan dan kualiti produk perkilangan.
Produktiviti buruh ialah penunjuk penting yang membantu untuk menentukan sejauh mana kejayaan sesebuah perusahaan, sejauh mana pekerja melaksanakan tugas mereka, seberapa baik proses buruh diatur. Ia tidak mencukupi untuk menghapuskan faktor-faktor yang mempengaruhi negatif. Adalah penting untuk beralih kepada program yang boleh merangsang produktiviti yang tinggi.
