Produktiviti buruh: diukur dengan nisbah volum sebenar produk dan kecekapan buruh manusia

2024 Pengarang: Henry Conors | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2024-02-12 11:02

Dari tahun ke tahun malah dari generasi ke generasi di negara kita panggilan dibuat dan tugas ditetapkan untuk meningkatkan produktiviti buruh. Ini adalah penunjuk integral paling penting yang secara komprehensif mencerminkan hasil semua aspek aktiviti pengeluaran syarikat - organisasi pengurusan, motivasi pekerja, teknologi gunaan dan tahap pembangunan modal insan. Dengan regangan tertentu, konsep ini boleh dipanggil kualiti buruh. Jadi apa itu, apakah penunjuk yang mengukur produktiviti buruh.

Penting, tetapi bukan yang utama

Secara umum, produktiviti buruh ialah kuantiti produk kualiti tertentu yang dihasilkan dalam tempoh masa tertentu. Tetapi pada masa yang sama, produk mesti mendapat permintaan. Jika tidak, terdapat ulangan kisah Sisyphus, keras, panjang dan membosankan menggulingkan batunya ke atas bukit, iaitu melakukan tindakan yang tidak bermakna dengan kos usaha yang besar. Tiada faedah untuk mengukur prestasi seperti iniaktiviti.

Produk ini masih utama, tetapi seberapa cepat dan dengan usaha apa ia dihasilkan adalah persoalan kedua. Tidak masuk akal untuk membuat perkara yang sia-sia dengan produktiviti buruh yang tinggi, yang menjadi berat mati di gudang atau dijual sahaja dan secara eksklusif di bawah tekanan pentadbiran yang kuat. Walau bagaimanapun, ini selalunya berlaku apabila keputusan dibuat dalam keadaan monopoli, dengan cara bukan pasaran dan dengan pembiayaan daripada wang belanjawan.

Paparan

Biasanya perbezaan dibuat antara produktiviti buruh individu dan produktiviti sosial. Yang pertama mencirikan elemen pengeluaran terpencil, bermula dengan pekerja individu dan perusahaan yang berasingan, yang kedua mencirikan seluruh masyarakat, iaitu seluruh negara.

Produktiviti buruh diukur dengan nisbah jumlah produk buruh kepada masa yang dibelanjakan untuk pengeluarannya. Penilaian ini boleh menjadi kedua-dua kos dan dinyatakan dalam istilah fizikal, contohnya, dalam kepingan atau tan. Secara umum, formula ialah hasil bagi membahagikan jumlah kerja dengan jumlah masa yang dihabiskan untuk kerja ini.

Kad skor untuk perusahaan dan pekerja

Di setiap perusahaan, tahap beberapa penunjuk sentiasa dinilai. Di sini, produktiviti buruh diukur dengan nisbah pelbagai input. Kesemuanya dipertimbangkan dan dianalisis dalam dinamik untuk tempoh masa yang berbeza. Yang paling biasa ialah anggaran produktiviti buruh sebagai penunjuk pengeluaran dan intensiti buruh produk pembuatan.

Pada masa yang sama, terdapattiga kaedah utama penilaian: semula jadi, kos dan normatif. Dengan kaedah semula jadi, unit pengiraan fizikal pengeluaran (kepingan, tan, dll.) diambil kira. Dengan pendekatan kos, nilai kewangan produk yang dihasilkan dianggarkan. Kaedah normatif digunakan dalam kes di mana ia diperlukan untuk menilai produktiviti pada peringkat pertengahan, iaitu, di tapak dan bengkel di mana produk belum siap dikeluarkan.

Formula

Pengeluaran setiap pekerja menunjukkan jumlah output yang dihasilkan oleh seorang pekerja untuk tempoh masa tertentu. Tempoh masa boleh menjadi sehari, syif, sebulan atau setahun.

Pengeluaran ditentukan oleh formula berikut:

V=OP / H atau V=OP / PV, di mana:

OP - volum pengeluaran;

H - purata bilangan pekerja untuk tempoh tersebut;

FV - dana masa bekerja untuk tempoh tersebut.

Keamatan buruh, sebagai penunjuk produktiviti buruh, diukur dengan jumlah kos buruh seunit output, biasanya dari segi fizikal. Formulanya kelihatan seperti ini:

Tr=FV / OPN, di mana:

FV - dana masa bekerja untuk tempoh tersebut;

OPN - jumlah pengeluaran dari segi fizikal.

Dengan kaedah normatif, anggaran kos buruh (jam standard) dibandingkan dengan yang sebenar. Adalah mudah untuk melihat bahawa formula di atas agak mudah. Produktiviti buruh diukur dengan nisbah dua kuantiti: buruh yang dibelanjakan dan output yang diperoleh sebagai hasilnya. Oleh kerana dalam perusahaan moden, sebagai peraturan,bilangan pekerja pengeluaran utama jauh lebih sedikit daripada kategori kakitangan yang bekerja, bilangan penuh pekerja, dan bukan hanya mereka yang bekerja secara langsung dalam pengeluaran, mula digunakan dalam pengiraan. Pendekatan ini membolehkan anda mendapatkan gambaran yang lebih objektif.

Keadaan dalam negara

Produktiviti buruh sosial diukur dengan nisbah keluaran dalam negara kasar yang dihasilkan kepada penduduk yang bekerja dalam sektor pembuatan. Menurut penunjuk ini, Rusia secara serius lebih rendah daripada negara maju yang lain. Data ditunjukkan dalam carta berikut:

Pada masa yang sama, mengikut purata bilangan jam kerja, Rusia, seolah-olah, berada di barisan hadapan. Dalam erti kata lain, kami menghasilkan lebih sedikit dan bekerja lebih banyak. Keadaan itu jelas tidak normal. Di bawah ialah data negara untuk isu ini:

Faktor untuk meningkatkan produktiviti buruh

Memandangkan produktiviti buruh diukur dengan nisbah produk kepada masa yang dibelanjakan, jawapannya adalah cetek dan jelas. Ia adalah perlu untuk meningkatkan pengeluaran dan mengurangkan masa operasi. Kedengarannya sangat mudah, tetapi memberikan demagogi. Tahap penunjuk ini bergantung pada banyak faktor, yang boleh dibahagikan secara bersyarat kepada luaran dan dalaman.

Faktor luaran termasuk keadaan iklim dan semula jadi, serta situasi logistik, iaitu jarak antara entiti pengeluar individu. Semua faktor ini, atas sebab yang jelas, di Rusia tidak menyumbang kepada peningkatan radikalpenunjuk ekonomi, walaupun, seperti yang ditunjukkan oleh pengalaman negara-negara Scandinavia, ia bukanlah halangan yang membawa maut.

Jika faktor luaran adalah realiti objektif yang kurang terurus dan dikawal, maka faktor dalaman adalah sesuatu yang boleh diurus dan dengan bantuan hasil yang nyata boleh dicapai. Faktor ini termasuk kedua-dua keadaan ekonomi umum (tahap pelaburan, dasar cukai dan kewangan, jangkaan inflasi, dsb.) dan parameter mikroekonomi yang mempengaruhi aktiviti perusahaan. Pertama sekali, ia termasuk:

• darjah pengenalan teknologi dan produk inovatif dan, yang paling penting, kesediaan dan keinginan untuk melakukannya;
• tahap organisasi pengeluaran berdasarkan rasional dan penghapusan tindakan dan fenomena yang tidak perlu, tidak berguna;
• motivasikan pekerja untuk mencipta pautan antara prestasi dan ganjaran;
• kualiti modal insan, yang merangkumi kelayakan, tahap pendidikan dan budaya umum pekerja, kebermaknaan tindakan mereka dan meminimumkan jangkaan paternalistik, digabungkan dengan cita-cita tertentu.

Senarai ini hampir tidak berkesudahan, tetapi memahami perkara yang perlu dilakukan tidak selalu datang dengan pemahaman tentang cara melakukannya.

Malangnya, proses ini telah ditangguhkan dengan serius di negara ini. Hasilnya ialah pertumbuhan yang tidak mampan dengan kecenderungan untuk bertakung, seperti yang ditunjukkan dalam carta di atas.