Isi kandungan:
- Takrifan asas
- Penilaian keberkesanan BDR
- Fungsi belanjawan
- Perbandingan BDDS dan BDR
- Peringkat utama belanjawan dalam perusahaan
- Tiga pendekatan kepada proses belanjawan
- Keutamaan Belanjawan
- Kesilapan belanjawan
Video: BDR - apakah itu? Perancangan dan pengurusan kos dalam BDR: cara mengakaun perbelanjaan dengan betul
2024 Pengarang: Henry Conors | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2024-02-12 11:04
Setiap perusahaan harus secara aktif menggunakan alat pengurusan seperti belanjawan pendapatan dan perbelanjaan (selepas ini dirujuk sebagai BDR). Apa ini? Mari cuba fahami artikel ini.
Takrifan asas
Setiap entiti perniagaan mempunyai sistem BDR sendiri, bergantung pada pilihan strategi perancangan kewangan, serta pada matlamat yang ditetapkan. Oleh itu, apabila mentakrifkan BDR, apakah itu dan apakah tujuannya, adalah perlu untuk memahami hakikat bahawa sebagai teknologi pengurusan dalam mana-mana syarikat, ia bertujuan untuk mencapai matlamatnya sendiri dan menggunakan cara dan alatnya sendiri.
Belanjawan disediakan untuk syarikat secara keseluruhan dan untuk bahagian individunya. Belanjawan pendapatan dan perbelanjaan ialah rancangan kerja, diselaraskan merentasi semua unit struktur, yang menggabungkan belanjawan individu dan dicirikan oleh aliran maklumat untuk membuat keputusan pengurusan dalam bidang perancangan kewangan. Dalam belanjawan ini, keuntungan dan aliran tunai yang dirancang dipertimbangkan dari segi jumlah. Oleh itu, menjawab soalan sama ada BDR -apa itu, boleh dikatakan bahawa ini adalah hasil daripada banyak perbincangan, serta membuat keputusan pada masa hadapan tentang nasib perusahaan, yang menyumbang kepada pengurusan operasi dan kewangan yang berkesan.
Pengiraan yang dijalankan semasa pembentukan belanjawan, membenarkan tepat pada masanya dan sepenuhnya untuk menentukan jumlah wang yang diperlukan untuk melaksanakan keputusan yang dibuat. Dalam kes ini, kita bercakap tentang pembentukan sumber penerimaan dana ini (contohnya, dipinjam atau dimiliki).
Penilaian keberkesanan BDR
Konsep jenis apakah ini, dan bagaimana ia boleh dinilai, hanya boleh dinilai sudah dalam tempoh yang disunting. Jadi, kesan pembangunan belanjawan bergantung pada sejauh mana tahap fleksibiliti sesebuah entiti perniagaan menunjukkan dirinya, disebabkan oleh pandangan jauh hasil tindakan pengurusan. Perancangan kewangan dan belanjawan menyediakan definisi tetapan asas untuk setiap bidang individu aktiviti entiti, serta pengiraan pelbagai pilihan dengan penyediaan respons kepada kemungkinan perubahan dalam persekitaran dalaman dan luaran.
Fungsi belanjawan
Fungsi ini bergantung pada fasa pembentukan BDR dan pelaksanaannya. Pada awal tempoh pelaporan, dokumen kewangan ini adalah rancangan untuk jualan, perbelanjaan dan urus niaga kewangan lain pada tahun akan datang. Menjelang penghujung tempoh pelaporan, dia sudah memainkan peranan sebagai penilai (meter), dengan bantuannya adalah mungkin untuk membandingkan penunjuk sebenar dan terancang untuk membuat pelarasan pada aktiviti perusahaan berikutnya.
Fungsi BDDS dan BDR adalah serupa dan boleh diwakili oleh senarai berikut:
- analitikal (pembetulan strategi, memikirkan semula idea, menetapkan matlamat baharu dan analisis alternatif);
- perancangan kewangan;
- perakaunan kewangan (perlu mempertimbangkan dan mengambil kira tindakan yang telah diambil dalam tempoh sebelumnya untuk membuat keputusan yang betul pada masa hadapan);
- kawalan kewangan (perbandingan tugas dan keputusan yang diperoleh, mengenal pasti kelemahan dan kekuatan);
- motivasi (pemahaman tentang rancangan yang telah dibentuk, hukuman sekiranya gagal melaksanakannya dan galakan apabila memenuhi dan terlebih memenuhinya);
- penyelarasan;
- komunikasi (penyelarasan penunjuk terancang bahagian struktur perusahaan, mencari kompromi dan menugaskan pelaksana yang bertanggungjawab ke satu atau satu titik pelan yang lain).
Perbandingan BDDS dan BDR
BDR (belanjawan pendapatan dan perbelanjaan), serta BDDS (belanjawan aliran tunai) adalah dokumen kewangan utama yang mesti dikemukakan, sebagai contoh, kepada institusi perbankan apabila mendapatkan pinjaman. Walau bagaimanapun, terdapat perbezaan antara kedua-duanya:
- BDDS adalah atas dasar tunai, BDR adalah atas dasar akruan;
- BDR ialah perancangan untung bersih dan menggunakan aliran tunai BDDS dirancang;
- BDR mencerminkan bahan digital tanpa cukai tidak langsung seperti VAT dan eksais, dan dalam BDDS semua penunjuk ditunjukkan dengan mengambil kira inicukai;
- dua dokumen ini mempunyai perbezaan dalam struktur: BDR mempunyai artikel mengenai susut nilai dan penilaian semula, dan BDS mengandungi artikel mengenai penerimaan dan pemulangan dana yang dipinjam;
- dan, sudah tentu, percanggahan dalam tujuan dokumen ini: BDR digunakan untuk mengira kos yang dirancang, keuntungan, hasil dan keuntungan, dan BDDS diperlukan untuk menjejaki aliran tunai melalui meja tunai dan akaun penyelesaian daripada perusahaan.
Peringkat utama belanjawan dalam perusahaan
Peringkat pertama adalah untuk membentuk struktur kewangan dan bertujuan untuk membangunkan model struktur sedemikian yang memungkinkan untuk mewujudkan tanggungjawab untuk pelaksanaan belanjawan itu sendiri, serta kawalan ke atas sumber pendapatan dan perbelanjaan.
Peringkat kedua melibatkan pembentukan struktur belanjawan dan ditakrifkan sebagai skim umum belanjawan disatukan bagi entiti perniagaan. Pada peringkat ini, item perbelanjaan dalam belanjawan perusahaan patut diberi perhatian khusus.
Berdasarkan hasil pelaksanaan peringkat ketiga, dasar perakaunan dan kewangan perusahaan sedang dibentuk. Dalam erti kata lain, satu set peraturan untuk perakaunan perakaunan, operasi dan pengeluaran sedang dibuat, dengan mengambil kira sekatan yang diterima pakai dalam penyediaan belanjawan dan memantau pelaksanaannya.
Peringkat keempat berkaitan dengan pembangunan susunan dan prosedur untuk pemantauan, perancangan dan analisis, sekiranya berlaku - sebab kegagalannya.
Dan, akhirnya, peringkat kelima sudah disambungkan dengan pelaksanaan langsung sistem belanjawan. Ia termasuk kerja, pelaksanaannya berkaitan dengan penyediaan belanjawan kewangan dan operasi untuk tempoh yang akan datang, menjalankan analisis yang sesuai, yang hasilnya sering boleh membawa kepada beberapa pelarasan kepada belanjawan. Akibatnya, pendapatan dan perbelanjaan perusahaan harus dibentuk dalam jumlah yang diperlukan.
Tiga pendekatan kepada proses belanjawan
Dalam kesusasteraan moden, terdapat tiga pendekatan di mana rencana BDR dibentuk:
- bawah-atas;
- "dari atas ke bawah";
- digabungkan.
Pendekatan pertama digunakan di perusahaan besar di mana ketua bahagian struktur merangka belanjawan untuk jabatan atau bahagian, yang kemudiannya dikurangkan kepada belanjawan bengkel atau kilang secara keseluruhan. Prasyarat untuk penganjuran belanjawan ialah penyelarasan penunjuk oleh pengurus pertengahan dengan pengurusan tertinggi syarikat.
Contoh BBB pendekatan kedua menunjukkan bahawa proses belanjawan dijalankan oleh pengurusan atasan, dan penglibatan pengurus peringkat rendah adalah minimum.
Pendekatan ketiga adalah yang paling seimbang dan mengelakkan kesan negatif daripada dua pendekatan sebelumnya.
Keutamaan Belanjawan
Seperti mana-mana fenomena ekonomi, belanjawan mempunyai kedua-dua sisi positif dan negatif. Faedah termasuk:
- menggalakkan motivasi dan sikap positifpasukan;
- menyelaraskan kerja pasukan secara keseluruhan;
- terima kasih kepada analisis biasa membolehkan anda melaraskan belanjawan dalam masa;
- adalah alat untuk membandingkan hasil yang dirancang dan sebenar.
Kesilapan belanjawan
Antara kelemahan utama, perkara berikut harus diserlahkan:
- percanggahan dalam persepsi belanjawan oleh orang yang berbeza;
- kos tinggi dan kerumitan proses belanjawan;
- kekurangan motivasi belanjawan jika tidak dimaklumkan kepada semua pekerja.
Disyorkan:
Cara mengira kos kek dengan betul: contoh dan petua
Menjelang cuti, orang ramai mula berfikir tentang apa yang terbaik dihidangkan di meja. Salah satu ciri menu yang paling kerap dan tradisional ialah kek. Memasaknya di rumah bukan sahaja menarik, tetapi juga bermanfaat dari segi kesihatan kita. Dengan pendapatan yang sederhana, persoalan bagaimana untuk mengira kos kek buatan sendiri mungkin menjadi relevan?
Perancangan strategik dan perancangan taktikal: konsep asas, jenis, prinsip dan matlamat, perbezaan
Perancangan ialah aktiviti penting untuk setiap perniagaan. Bergantung pada masa utama, terdapat pelbagai jenis proses ini. Varieti asas ialah perancangan strategik dan perancangan taktikal. Mereka mempunyai matlamat dan objektif khusus, dan juga menggunakan teknik yang sesuai untuk analisis. Ciri-ciri utama jenis perancangan ini, prinsip mereka akan dibincangkan dalam artikel
Kos pengeluaran termasuk Komposisi kos, pengelompokan, anggaran dan item perbelanjaan
Kos ialah salah satu petunjuk ekonomi yang paling penting bagi syarikat. Ia mencirikan daya saing produk organisasi, dan juga merupakan satu set kos yang ditanggung semasa pembuatan produk. Untuk melakukan analisis yang betul dan merangka penyata kewangan, organisasi perlu mengetahui item perbelanjaan yang mana yang termasuk dalam kos pengeluaran. Mereka akan dibincangkan secara terperinci dalam artikel
Kos ialah Kos buruh. Kos pengeluaran - kos
Mana-mana perusahaan cuba membuat keputusan yang memberikannya keuntungan maksimum, yang bergantung pada kos jualan dan pengeluaran. Sememangnya, harga produk tersebut adalah akibat daripada interaksi penawaran dan permintaan. Kos adalah faktor yang menentukan kos. Walau bagaimanapun, ini bukanlah satu konsep yang semudah yang disangka
Perbelanjaan pengguna ialah Konsep, definisi, faktor, rangsangan permintaan, statistik perbelanjaan kerajaan dan bakul penggunaan peribadi
Perbelanjaan pengguna ialah semua perbelanjaan penduduk untuk pelbagai barangan dan perkhidmatan, dinyatakan dalam bentuk kewangan. Tidak kira di mana sebenarnya ia dihasilkan atau disediakan: di dalam atau di luar negara. Ia secara kasarnya dikelaskan sebagai tidak tahan lama, tahan lama dan perkhidmatan. Perbelanjaan pengguna ialah jumlah perbelanjaan untuk pelbagai barangan dan perkhidmatan