Perancangan kewangan ialah proses pengurusan mencipta, mengedar dan menggunakan sumber kewangan entiti perniagaan. Proses ini ialah elemen struktur keseluruhan proses perancangan yang dibuat oleh pengurus perusahaan.
Dalam keadaan pengurusan moden, apabila prinsip kebebasan organisasi dan tanggungjawab terhadap hasil aktiviti mereka sendiri mesti dilaksanakan sepenuhnya, perancangan kewangan amat relevan. Tanpanya, adalah mustahil untuk mencapai kejayaan yang ketara dalam pasaran, mengembangkan pengeluaran dan aktiviti ekonomi serta pembangunan sosiologi pasukan.
Perancangan kewangan berkait rapat dengan perancangan aktiviti pengeluaran syarikat. Lagipun, penunjuk utama adalah berdasarkan jumlah pengeluaran, kos dan julat produk. Proses ini menyumbang kepada penentuan rizab dalaman di perusahaan dan pematuhan rejim ekonomi. Mendapatkan keuntungan yang dirancang adalah mungkin tertakluk kepada pematuhankos buruh dan bahan yang diramalkan. Perancangan yang tepat membolehkan anda mengelakkan lebihan stok sumber material, keperluan untuk pelaburan tunai tidak berjadual dan perbelanjaan bukan pengeluaran. Selain itu, berkat perancangan, keadaan yang menggalakkan dicipta untuk penggunaan kapasiti pengeluaran yang cekap dan, oleh itu, peningkatan kualiti produk.
Jadi, perancangan kewangan diwakili oleh proses membentuk sistem langkah yang bertujuan untuk memastikan pembangunan organisasi dengan beberapa sumber kewangan. Proses ini bertanggungjawab untuk keberkesanan aktiviti dalam tempoh berikutnya.
Berdasarkan penyelidikan dalam bidang ekonomi ini, pakar telah mengenal pasti jenis perancangan kewangan berikut: ramalan, perancangan semasa dan operasi. Ketiga-tiga jenis ini semestinya terdapat dalam aktiviti organisasi.
Perancangan kewangan dijalankan dalam urutan yang jelas. Oleh itu, peringkat awal ialah peramalan, yang menentukan tugas-tugas perancangan semasa aktiviti syarikat, yang seterusnya, mewujudkan asas untuk ramalan operasi yang mendalam dan terperinci bagi aktivitinya.
Tahap perincian penunjuk bagi setiap jenis rancangan kewangan mesti ditentukan oleh organisasi secara bebas, dengan mengambil kira spesifikasi fungsinya.
Juga bezakan antara perancangan jangka panjang dan jangka pendek. Jangka panjang mengambil kira penerimaankeputusan yang berkaitan dengan pemerolehan modal tetap, definisi julat produk yang dikeluarkan oleh perusahaan dan dasar kakitangan.
Walau bagaimanapun, pilihan biasa dalam mana-mana perusahaan ialah perancangan kewangan jangka pendek, biasanya meliputi satu tahun. Belanjawan tahunan pula dibahagikan kepada rancangan suku tahunan dan bulanan.
