Mana-mana perusahaan mempunyai stok modal kerja tertentu. Ia terdiri daripada dana edaran (GP di gudang, produk yang dihantar, dll.) dan aset pengeluaran yang beredar (bahan, kedua-dua asas dan tambahan, bahan mentah, objek buruh yang digunakan dalam satu kitaran pengeluaran, yang bermaksud bahawa nilainya dipindahkan kepada barangan perkilangan dan semua perkhidmatan sekali gus).
Keberkesanan penggunaan modal kerja adalah disebabkan oleh pelbagai faktor. Jika yang dalaman secara langsung bergantung kepada aktiviti organisasi itu sendiri, maka yang luaran menggunakan pengaruh mereka tanpa mengira kepentingan syarikat, aktivitinya. Ini termasuk:
- ekonomi negara secara keseluruhan;
- ciri perundangan, khususnya, cukai;
- kadar faedah ke atas produk kredit dan syarat untuk mendapatkannya;
- pembiayaan disasarkan;
- yang lain.
Memandangkan ciri ini, pengurusan perusahaan boleh merangka pelan yang paling optimum untuk penggunaan rasional sumbernya sendiri.
Keberkesanan penggunaan modal kerja dicirikan oleh penunjuk-pekali khas:
- pusing ganti (Cob).
- tempoh 1 pusing ganti dalam hari (Kob/hari).
- memuatkan dana dalam 1 pusing ganti (Kzag/rev).
Kecekapan ekonomi penggunaan modal kerja adalah seperti berikut: semakin aktif perusahaan melibatkan modal kerja dalam proses pengeluaran, semakin kurang perbelanjaan yang perlu dikeluarkan untuk pengeluaran produk. Oleh itu, rizab dikeluarkan untuk meningkatkan jumlah pengeluaran, memodenkan peralatan, memperkenalkan peralatan baharu, teknologi dan perkara lain.
Mana-mana perusahaan mempunyai peluang besar untuk meningkatkan kecekapan penggunaan modal kerja. Jika kita bercakap tentang bidang pengeluaran, maka kebanyakan rizab adalah dalam stok. Sudah tentu, mereka perlu untuk memastikan kesinambungan proses pengeluaran, tetapi pada masa yang sama, mereka tidak terlibat dalam pengeluaran buat sementara waktu. Untuk mengatur penggunaan rizab syarikat secara berkesan dan pengurangannya, adalah perlu untuk menggunakannya secara rasional. Aktiviti berikut juga sesuai:
- organisasi pengurusan gudang yang cekap, - peningkatan catuan, -penambahbaikan dasar pembekalan perusahaan.
skop organisasi.
Juga untuk penunjuk seperti kecekapan penggunaan modal kerja, adalah penting untuk tidak membenarkan pembiayaan yang berlebihan bagi sfera peredaran, kerana di sini modal kerja hanya membantu membawa barangan, kerja atau perkhidmatan kepada penduduk. Untuk melakukan ini, adalah perlu untuk mengatur perkhidmatan jualan secara rasional, menggunakan kaedah pengiraan moden, dan mematuhi disiplin. Jika kadar pusing ganti meningkat, sumber pasti akan dibebaskan yang boleh digunakan untuk memenuhi keperluan semasa organisasi.
