Henry Mintzberg: foto, biografi dan karya utama

2024 Pengarang: Henry Conors | [email protected]. Diubah suai terakhir: 2024-02-12 11:17

Henry Mintzberg dilahirkan pada tahun 1939 dalam keluarga yang sederhana tetapi cukup kaya. Bapanya menjalankan perniagaan pakaian kecil. Henry berjaya di sekolah, tetapi pada masa itu tiada siapa yang dapat membayangkan bahawa dia akan mencapai kejayaan dunia.

Mintzberg ialah seorang profesor pengurusan di Universiti McGill di Montreal, universiti tertua dan paling terkenal di Kanada.

Sejak sekian lama, beliau secara konsisten menduduki tempat teratas dalam senarai profesional pengurusan terkenal.

Biografi Profesor

Henry Mintzberg lulus dari Fakulti Kejuruteraan Mekanikal di Universiti McGill, selepas itu beliau bekerja di Jabatan Penyelidikan Operasi Keretapi Kanada. Selepas menerima ijazah sarjana dan PhD daripada Institut Teknologi Massachusetts (salah satu institusi terbaik di AS dan di seluruh dunia), beliau mula mengajar di Fakulti Pengurusan di Universiti McGill. Di samping itu, beliau adalah seorang profesor di Carnegie Mellon University (universiti swasta dan pusat penyelidikan diPittsburgh) dan seorang profesor di Commerciales School of Advanced Studies, London Business School dan European Business School. Henry Mintzberg ialah penerima lima belas diploma kehormat daripada universiti di seluruh dunia.

Aktiviti

Setiap karya Mintzberg adalah sejenis cabaran kepada pendapat umum dan profesional yang mantap. Dalam bukunya, penulis menganalisis sistem latihan perniagaan di negara-negara Eropah utama dan di Amerika Syarikat. Ia menimbulkan persoalan sama ada sistem pendidikan dalam pendidikan tinggi malah mampu melahirkan pengurus yang cekap yang boleh memimpin syarikat atau organisasi besar pada masa hadapan.

Henry Mintzberg telah menerbitkan lebih daripada sedozen buku dan lebih daripada 150 artikel, dua daripadanya telah memenangi anugerah daripada Harvard Business Review, anak syarikat 10 terbitan setahun Universiti Harvard.

Pengurusan dan perancangan strategik

Pengurusan ialah pengurusan organisasi, sama ada perniagaan, organisasi bukan untung atau agensi kerajaan. Pengurusan termasuk aktiviti untuk menentukan strategi organisasi dan menyelaraskan pekerja untuk mencapai matlamat.

Perancangan strategik ialah proses mengatur definisi strategi mengenai pengagihan sumber sesebuah organisasi dan mekanisme untuk memantau pelaksanaan strategi.

Buku Minzberg

• "Kebangkitan dan kejatuhan perancangan strategik" - dalam buku ini, penulis menerangkan secara terperinci punca dan sejarah perancangan strategik, dari buku beliaukelahiran untuk merosot. Penulis menawarkan cara yang tidak standard untuk melihat pelbagai jenis perancangan strategik. Menganalisis kekurangan dan kesilapan, Mintzberg menunjukkan bagaimana proses yang salah boleh memusnahkan minat pekerja, mengubah visi syarikat.
• Mengurus Mitos Penjagaan Kesihatan - Dalam buku ini, Henry Mintzberg menarik perhatian kepada semakan pengurusan dan organisasi penjagaan kesihatan. Penulis bercakap tentang struktur sistem penjagaan kesihatan moden dan menawarkan pilihan untuk menyusun semula sistem untuk mengubahnya menjadi sistem yang berfungsi secara optimum. Strategi pengurusan harus dibangunkan oleh profesional perubatan apabila kaedah rawatan dan penjagaan baharu dibangunkan.
• Henry Mintzberg dalam "Structure in a Fist" mendedahkan rahsia kejayaan kewujudan organisasi, pengagihan tanggungjawab yang berkesan, mengelakkan birokrasi yang tidak perlu. Buku ini disyorkan bukan sahaja untuk pelajar atau profesional pengurusan, tetapi juga untuk usahawan muda yang baru memulakan perniagaan mereka sendiri.
• Safari Strategik ialah panduan untuk pengurus moden yang berminat dalam pengurusan strategik, meneroka perkara utama, kekuatan dan kelemahan amalan pengurusan.
• "Kami mahu pengurus, bukan MBA" ialah tempat Mintzberg menerangkan pendekatannya terhadap pendidikan pengurusan, di mana pengurus yang berlatih mesti sentiasa belajar daripada pengalaman. Anda tidak boleh menjadi pengurus berpengalaman dengan mempelajari teori sahaja. Dan sistem latihan harus merangkumi sebanyak mungkin latihan.
• "Strategikproses” ialah panduan yang sangat baik untuk pelajar dan pendidik, belajar yang mana anda boleh memahami semua nuansa membangunkan dan melaksanakan strategi yang berjaya.
• Henry Mintzberg dalam "The Nature and Structure of an Organization Through the Eyes of a Guru" bercakap tentang perkara yang diperlukan untuk mengurus dengan berjaya dan berkesan.
• "Jadilah cekap! Amalan pengurusan terbaik” - pengurusan praktikal dalam pelbagai bidang perniagaan.
• "Mengapa saya tidak suka terbang" - penulis mengkritik kekurangan penerbangan, kesilapan dalam perniagaan pengurusan yang berkaitan dengan perjalanan udara.

Struktur organisasi

Dalam buku "Mencipta struktur organisasi", profesor mengenal pasti beberapa jenis struktur organisasi:

• Mudah - proses buruh dibahagikan kepada tugasan berasingan, yang kemudiannya diselaraskan.
• Birokrasi mekanistik - penyeragaman proses buruh.
• Birokrasi profesional - pengurus mempunyai pengetahuan mendalam dalam bidang sempit yang dihadkan oleh penyeragaman.
• Struktur bahagian - peruntukan jabatan (bahagian) dan peringkat pengurusan yang sepadan.
• Adhocracy - pakar bekerja dalam satu pasukan, menyelaraskan aktiviti mereka.

Henry Mintzberg suka menulis cerpen berdasarkan pengalaman peribadi. Berikut ialah beberapa daripadanya:

• "Pantulan di pintu";
• Ladang Gopi;
• "Kurang keganasan di dunia."

Peranan pengurus

Dibentuk oleh HenryMintzberg dan 10 Peranan Kepimpinan. Ini ialah peraturan tingkah laku yang sepadan dengan kedudukan tertentu.

Peranan interpersonal:

1. Ketua eksekutif ialah ketua yang menjalankan tugas undang-undang dan sosial.
2. Pemimpin - Bertanggungjawab untuk memotivasi, merekrut dan melatih orang bawahan.
3. Pautan menyambung - menghubungkan kenalan luaran dan sumber maklumat.

Peranan bermaklumat:

1. Penerima Maklumat - mencari maklumat khusus yang digunakan untuk kepentingan tujuan bersama.
2. Mengedarkan maklumat - menghantar data kepada pekerja organisasi.
3. Wakil - memberikan maklumat kepada kenalan luar.

Membuat keputusan:

1. Usahawan - mencari peluang di dalam dan di luar organisasi, membangunkan projek untuk menambah baik operasi organisasi.
2. Pegawai Pemulihan - Bertanggungjawab untuk tindakan pembetulan.
3. Pengurus Sumber - Bertanggungjawab untuk memperuntukkan sumber organisasi.
4. Perunding - Bertanggungjawab mewakili organisasi dalam rundingan.

Semua peranan pengurus Henry Mintzberg bergantung antara satu sama lain dan mesti bertindak sebagai satu unit.

Cara pengurus berfungsi

Tugas pengurus ialah kerja terprogram rutin dengan tugas yang tidak dijangka.

Seorang pengurus ialah pakar universal dan pekerja berprofil sempit pada masa yang sama.

Pengurus menerima maklumat daripada pelbagai sumber.

Penerangan kerja pengurus adalah jangka pendek dan pelbagai.

Dalam dunia hari ini, tugas seorang pengurus semakin sukar.

Sumbangan kepada pembangunan pengurusan

Henry Mintzberg telah menjadi peneraju dalam kalangan penyelidik pengurusan sejak sekian lama. Karya-karyanya dipelajari di hampir semua institusi pendidikan tinggi. Ciri yang menarik dalam penemuan penyelidikan Mintzberg ialah beliau sering menekankan kepentingan strategi alternatif:

• Strategi bukanlah akibat daripada perancangan, sebaliknya titik permulaannya.
• Pengurusan ialah amalan dan seni apabila sains dan kraf bertemu.
• Organisasi ialah komuniti manusia, bukan koleksi sumber manusia.

Henry Mintzberg ialah salah seorang pemikir terhebat dalam pengurusan organisasi. Karya profesor terkenal itu kekal sebagai asas pembentukan pemimpin.