Penstrukturan semula perusahaan ialah proses yang menyediakan perubahan tepat pada masanya dan fleksibel dalam struktur perusahaan, menyesuaikannya dengan pengaruh faktor luaran dan dalaman yang boleh berubah. Struktur perusahaan, sepadan dengan kemas kini, akan menjadi stabil. Dan yang lain sedang menunggu proses kemerosotan, ketidakstabilan dan, akibatnya, penstrukturan yang sama, tetapi sudah dalam bentuk muflis atau penyusunan semula.
Penstrukturan semula perusahaan dalam setiap kes individu dijalankan menggunakan pendekatan yang sesuai. Bukan sahaja keadaan di perusahaan diambil kira. Keadaan industri, pasaran perkhidmatan dan barangan yang berkaitan juga diambil kira. Adalah penting untuk mendiagnosis dengan betul "penyakit" yang menghalang aktiviti yang bermanfaat, dan untuk mengenal pasti tahap pengabaian. Hanya dengan itu strategi pembangunan yang betul boleh diusahakan dan penstrukturan semula dirancang.
Penstrukturan semula perusahaan ialah proses yang dijalankan dalam dua peringkat utama.
Peringkat pertama termasuk menjalankan aktiviti organisasi, menyelesaikan isu pentadbiran, melaksanakan hartapenstrukturan semula. Jenis aktiviti sedang dioptimumkan, struktur organisasi berubah, mobilisasi dan pembangunan semula penumpuan sumber dan kewangan sedang berlaku. Sebagai peraturan, perbelanjaan kewangan yang besar tidak dijangka dalam tempoh ini. Langkah-langkah yang diambil menjadikan syarikat bersedia untuk memulakan peringkat kedua yang lebih sukar dalam penstrukturan semula.
Semasa peringkat kedua, penstrukturan semula perusahaan dijalankan dalam bentuk perubahan dalam struktur pemilikan (tetapi tidak semestinya), dan penstrukturan semula kewangan, pelaburan dalam modal tetap, dan sumber buruh juga dijalankan keluar. Dalam tempoh ini, pelaburan modal yang besar diperlukan untuk pelaksanaan projek pelaburan.
Perlu diingat bahawa penstrukturan semula perusahaan tidak lengkap tanpa salah satu peringkat, kedua-duanya tidak dapat dipisahkan dan mempunyai susunan tertentu.
Tetapi jangan berehat apabila penstrukturan semula selesai. Ini hanyalah permulaan fasa baharu dalam pembangunan perusahaan. Dalam mendiagnosis keperluan untuk penstrukturan semula, pemantauan pasaran yang kompetitif dan keadaan kewangan perusahaan akan membantu. Kesimpulannya mencadangkan dirinya sendiri: apabila penstrukturan semula perusahaan selesai, seseorang harus bersedia untuk yang seterusnya.
Memandangkan kekurangan modal perusahaan, isu pengurusan hutang, kedua-dua belum terima dan perlu dibayar, adalah relevan. Kurangnya perhatian terhadap pengurusan struktur hutang boleh menyebabkan syarikat yang berada di peringkat kebankrapan sekalipun. Untuk memperbaiki keadaan kewangan, adalah wajar untuk menyusun semula hutang syarikat. Strategi yang betul pada masa yang sama akan menyediakan pelaburan, kewangan dan aktiviti operasi syarikat dengan kewangan yang mencukupi. Oleh itu, penstrukturan semula hutang syarikat adalah selaras dengan matlamat dan hala tuju berikut:
- pertumbuhan terhad dan dipercepatkan (tertakluk kepada daya saing yang stabil);
- pengurangan aktiviti;
- gabungan (tertakluk kepada kepelbagaian industri yang luas).
Tugas utama penstrukturan semula hutang: analisis penghutang, liabiliti, penunjuk prestasi proses pengurusan hutang untuk mengenal pasti arah aliran dalam penampilan dan pembayaran balik hutang; pembangunan langkah untuk meningkatkan kecekapan menggunakan hutang syarikat.
