Konsep "lobi" pertama kali lahir di Britain pada pertengahan abad ke-19. Dalam tafsiran asalnya, melobi ialah tekanan ke atas pembuat keputusan untuk mendapatkan keputusan yang diperlukan. Contoh paling jelas ialah tekanan langsung atau tidak langsung ke atas ahli parlimen semasa mereka mengundi di
bil. Inilah sebenarnya yang mula dilakukan oleh industrialis besar Inggeris, berkumpul di luar Dewan Undangan semasa hari-hari sesi dan mencuba satu atau lain cara untuk meyakinkan ahli parlimen supaya mengambil keputusan yang perlu.
Hari ini, melobi adalah fenomena yang agak luas. Ia merangkumi bukan sahaja bidang kepentingan perniagaan, tetapi juga organisasi awam, sains, pendidikan, seni, gerakan ideologi, dan sebagainya. Lobi politik para industrialis besar abad sebelum terakhir mempunyai sifat negatif dan malah menyalahi undang-undang. Hari ini, aktiviti ini telah memasuki sepenuhnya kehidupan harian negara-negara demokrasi di planet ini. Dalam dunia politik PR moden, melobi juga merupakan aktiviti profesional. Lebih-lebih lagi, disiplin yang sepadan baru-baru ini muncul dalam beberapa kepakaran universiti dunia dan Rusia. Dan di AS, mengikut statistik, terdapat lebih daripada 12,000 pelobi rasmi.
Lobi dalam politik dan tekniknya
Terdapat dua jenis tindakan sedemikian: langsung dan tidak langsung. Yang pertama termasuk pertemuan bersemuka dan perbincangan dengan ahli-ahli badan perundangan; mengadakan pembentangan dan berkempen di kalangan mereka; bantuan dalam penyediaan draf undang-undang; nasihat profesional; penyediaan pelbagai perkhidmatan kepada timbalan menteri dan parti politik; deposit terus wang ke dalam akaun mereka, contohnya, untuk menjalankan kempen pilihan raya. Lobi tidak langsung ialah tindakan tidak langsung di mana tekanan dikenakan ke atas ahli parlimen. Contohnya termasuk yang berikut:
1. Pengaruh pendapat umum. Dalam kes ini, mood tertentu diprovokasi dalam masyarakat itu sendiri (biasanya melalui media), dan kemudian ia menjadi instrumen tekanan kepada penggubal undang-undang.
2. Tinjauan sosial. Tinjauan sedemikian selalunya mempunyai hasil yang telah dirancang sebelumnya. Ini mungkin disebabkan oleh pilihan kumpulan sosial tertentu, wilayah, rumusan provokatif soalan, dan sebagainya. Keputusan tinjauan pendapat sedemikian yang diterbitkan kemudian juga menjadi tunjang pengaruh.
3. Menarik pengundi. Ini adalah kes apabila pelobi terus merayu kepada rakyat dan menggusarkan mereka untuk merayu, seterusnya, kepada timbalan: menulis surat, membuat panggilan telefon. Pilihan berskala besar mungkin adalah dengan mengadakan perhimpunan untuk menerima pakai bil tertentu.
4. persatuan situasional. Dalam sesetengah kes, pelobi boleh menganjurkan di bawah undang-undang berasingan yang bermanfaat kepada peserta dalam hal tersebutpersatuan. Walaupun minat mereka yang lain tidak bertepatan. Timbalan lebih cenderung untuk bertemu dengan wakil kumpulan sedemikian, kerana ini menghapuskan keperluan untuk mendengar tuntutan kumpulan berbeza yang bertindih. Oleh itu, ia menjimatkan masa dan tenaga.
