Henry Gant (sejarah, biografi, aktiviti penyelidik diterangkan di bawah) ialah pengarang carta dengan nama yang sama dalam pengurusan. Hari ini ia telah menjadi alat pengurusan projek, pada tahun 1920-an ia merupakan inovasi di seluruh dunia. Tetapi legasi Gant bukan itu sahaja. Beliau menjadi ideolog pertama tanggungjawab sosial perniagaan dan pelopor sekolah perhubungan manusia. Artikel ini akan menerangkan biografi ringkas dan idea utama beliau.
Kehidupan dan kerjaya
Henry Gant dilahirkan di Maryland pada tahun 1861. Ibu bapa budak itu adalah petani kaya. Masa kanak-kanak Henry jatuh pada Perang Saudara, yang menjejaskan kesejahteraan keluarga dengan ketara. Orang Gants hidup dalam kesusahan yang berterusan. Selepas menamatkan pengajian dari Institut Johns Hopkins, Henry bekerja sebagai seorang guru. Pada tahun 1884, lelaki muda itu dilatih sebagai jurutera mekanikal dan mendapat pekerjaan sebagai pereka.
Pada tahun 1887, Henry Gant menjadi penolong jurutera kepada F. Taylor diSyarikat Midvale Steel. Kemudian lelaki muda itu mengetuai pengecoran. Pada mulanya, Taylor dan Gant bekerjasama dengan sangat baik, jadi pada masa hadapan, Henry berpindah ke bos, mula-mula di Simonds Rolling Company, dan kemudian di Bethleheim Steel.
Kemasyhuran datang kepada penjelajah pada tahun 1900. Gant menjadi perunding yang berjaya, pakar dalam pelbagai aspek pengurusan, beberapa daripadanya sangat kontroversi. Dan sejak 1917, Henry menyertai suruhanjaya kerajaan. Sebagai sebahagian daripadanya, beliau menasihati kilang tentera seperti Emergence Fleet Corporation dan Frankford Arsenal. Penjelajah itu meninggal dunia pada tahun 1919.
Idea Utama
Gant Henry dikenali ramai orang sebagai pelajar Taylor dan penganjur sekolah pengurusan saintifik. Pada awal kerjasama mereka, pemuda itu menangani masalah teknikal pengurusan. Pengkaji yakin bahawa hanya penggunaan analisis saintifik berhubung dengan setiap aspek proses buruh akan memastikan kecekapan pengeluaran. Sumbangan keseluruhan Henry kepada pengurusan boleh dinyatakan dalam empat istilah.
1. Imbuhan pekerjaan
Pada tahun 1901, Gant memperkenalkan sistem pembayaran bonusnya. Dia membangunkannya berdasarkan konsep kerja sekeping Taylor. Yang terakhir termasuk beberapa siri denda bagi mereka yang gagal mematuhi rancangan itu.
Gant Henry mengubah suai konsep ini. Mengikut sistemnya, apabila melaksanakan rancangan harian, pekerja tersebut menerima bonus sebagai tambahan kepada gaji tetap. Sekiranya jumlah kerja yang diperlukan tidak dilakukan, maka hanya gaji yang disimpan. Ini adalahbenar-benar memotivasikan pekerja untuk memperoleh lebih banyak dan meningkatkan kecekapan buruh berkali-kali ganda.
Hasil penggunaan konsep ini adalah penggandaan angka pengeluaran. Henry juga mendapati bahawa aspek pengurusan yang sangat penting ialah minat terhadap pekerja dan semangat mereka.
2. Perspektif Kerja
Gant meneruskan penyelidikannya dan menambah baik konsep berdasarkan hasil. Jadi, untuk kerja yang dilakukan tepat pada masanya (atau lebih cepat), dia menetapkan upah masa ditambah peratusan untuk masa yang disimpan. Contohnya, apabila tugasan dua jam disiapkan tepat pada masanya, seorang pekerja menerima gaji tiga jam.
3. Carta
Ia telah menjadi alat yang berkesan untuk merekodkan pelaksanaan pelan oleh pekerja. Setiap pekerja diambil kira setiap hari. Sekiranya rancangan itu dijalankan, garis hitam digunakan, jika tidak, garis merah. Pada tahun 1917, Henry Gant berhadapan dengan masalah penyelarasan pelbagai tugas dalam pelaksanaan perintah kerajaan oleh kilang tentera. Selepas melakukan beberapa penyelidikan, dia menyedari bahawa rancangan itu harus ditumpukan bukan pada masa, tetapi pada penunjuk kuantitatif.
Hasilnya, pengkaji menghasilkan carta yang menunjukkan taburan kerja mengikut tempoh. Oleh itu, pihak berkuasa mempunyai cara untuk merancang aktiviti dengan petunjuk tarikh akhir untuk pelaksanaan setiap peringkatnya.
Carta Gantt telah digunakan dalam pelbagai projek untuk menunjukkan proses menyiapkan tugasan. Sebagai contoh, mari kita ambil rancangan kecil untuk pengubahsuaian ruang pejabat. Proses ini dibahagikan kepada beberapa peringkat:
- Tentukan julat standard kualiti dan tanggungjawab, masa dan kos.
- Memaklumkan pelanggan dan kakitangan.
- Berpindah ke bilik lain.
- Menyediakan pejabat.
- Membaiki.
Untuk setiap peringkat, tempoh masa ditetapkan, yang dipaparkan pada rajah. Oleh itu, ia bertukar menjadi alat grafik yang sangat baik untuk memantau dan merancang kerja pengeluaran.
4. Tanggungjawab Sosial Korporat
Selepas kematian Taylor, penyelidik benar-benar beralih daripada idea utama pengurusan saintifik dan memberi tumpuan kepada peranan firma itu sendiri. Juga, Henry Gant, yang biografinya diketahui ramai pemimpin perniagaan, mengkaji fungsi kepimpinan. Lama kelamaan, penyelidik menjadi yakin bahawa pengurusan mengenakan kewajipan yang besar kepada masyarakat, dan syarikat yang menguntungkan mesti membuat sumbangan tertentu kepada kesejahteraannya.
Penampilan moden
Henry Gant, yang biografi ringkasnya dibentangkan di atas, adalah seorang aktivis sosial dan penulis yang prolifik. Beliau adalah pengarang banyak artikel untuk Persatuan Jurutera Mekanikal Amerika. Salah satu daripadanya (“Mendidik Pekerja dalam Kemahiran Kerjasama dan Buruh Industri”) adalah gambaran yang jarang berlaku tentang masalah perhubungan manusia yang timbul semasa pengurusan.
Gant percaya bahawa pemimpin harus dianggap sebagai gurunya. Terima kasih kepada kedudukan ini, Henry telah disenaraikan dalam kalangan penyokong sekolah tingkah laku, meletakkannya setanding dengan Mayo dan Owen. Idea tanggungjawabfirma di hadapan masyarakat menjadikan Gantt sebagai penganut pertama konsep perniagaan yang bertanggungjawab secara sosial. Tetapi dia tercatat dalam sejarah terutamanya sebagai pengarang carta dengan nama yang sama.
Sejurus sebelum kematian Gant, Henry mula melihat aktiviti firma itu dalam konteks politik dan kerajaan yang lebih luas. Dan teori pengkaji mula dikritik dan dituduh sebagai kabur. Mungkin pada masa itu Gant terbelah antara dua idea: perintah sosialis dan perkhidmatan untuk ganjaran yang sesuai.
Henry tidak pernah mendapat keuntungan daripada inovasinya. Buku explorer mengandungi gambar rajah yang menunjukkan "kerja sedang berjalan" dan bukannya gambar rajah reka bentuk yang kita ketahui hari ini. Benar, beliau menerima Pingat Perkhidmatan Terbilang daripada kerajaan. Nah, idea carta itu dipopularkan oleh Wallis Clark, yang bekerja di syarikat perunding Gantt. Buku yang ditulisnya kemudiannya diterjemahkan ke dalam lapan bahasa.
