Mana-mana ketua perusahaan yang beroperasi yang terlibat dalam pengeluaran apa-apa barangan mempunyai pemahaman tentang kos, perbelanjaan, kos. Untuk kejayaan operasi syarikat, adalah perlu untuk mengawal kos dengan jelas dan ketat, dapat mengurusnya dan berusaha untuk mengurangkannya secara berterusan.
Entiti kos
Ringkasnya, kos mewakili nilai kewangan sumber yang dibelanjakan untuk pengeluaran, penyimpanan dan pemasaran produk. Adalah sangat penting untuk mengesan di mana dan dalam kuantiti bahan, buruh dan sumber ekonomi syarikat dibelanjakan. Jika perkara ini diabaikan, organisasi itu akhirnya akan runtuh.
Jika pengurus tidak mengambil kira hakikat bahawa kos produk yang dihasilkannya semakin meningkat, manakala keuntungan tidak meningkat atau berkurangan, ini menunjukkan krisis yang akan berlaku dalam kitaran hayat perusahaan. Oleh itu, perlu kerap menjalankan kajian kos, analisis kos setiap 1 rubel produk yang boleh dipasarkan dan berusaha untuk mengurangkannya dengan pelbagai kaedah.kaedah.
Klasifikasi
Pada masa ini terdapat banyak jenis dan klasifikasi kos. Mereka dibezakan bergantung pada:
- elemen - bahan, upah, potongan, susut nilai, lain-lain;
- item kos - setiap industri mempunyai kos khusus tersendiri, senarai anggaran ditunjukkan dalam rajah di bawah;
- kaitan dengan kos - langsung dan tidak langsung;
- kaitan dengan tahap aktiviti perniagaan - berubah-ubah dan tetap;
- kaedah pengiktirafan perbelanjaan - kos produk (termasuk kos setiap ruble produk boleh dipasarkan) dan kos untuk selang masa;
- jualan - dijual dan boleh dipasarkan;
- bilangan unsur - tunggal dan berbilang unsur;
- pilihan kebolehlarasan - boleh laras dan tidak boleh laras;
- kaitan dengan pengeluaran - pengeluaran dan bukan pengeluaran.
Produk yang dijual dan boleh dijual
Mewakili jumlah keseluruhan barangan yang dihasilkan yang dijual kepada pelanggan dan perniagaan menerima hasil. Penunjuk ini dinyatakan dalam istilah monetari. Untuk mencari nilai penunjuk ini, anda perlu menambah jumlah produk yang boleh dipasarkan kepada baki produk yang tidak terjual pada awal tempoh dan menolak baki produk yang tidak terjual pada akhir tempoh. Produk yang dijual tidak berbeza dalam komposisi daripada komoditi. Tetapi terdapat perbezaan dalam jumlah.
Dan produk yang boleh dipasarkan ialah semua produk, termasuk yang belum dijual di gudang.
Formula kos setiap ruble keluaran komoditi
Jika anda ingin menentukan kos setiap ruble produk yang boleh dipasarkan, anda perlu membahagikan kos penuhnya dengan jumlah jualan. Yang terakhir dalam kes ini digunakan dalam harga borong, iaitu, tanpa menyatakan cukai nilai tambah.
Penunjuk ini, yang mencirikan tahap kos setiap ruble produk boleh dipasarkan, boleh ditafsirkan dalam dua variasi: ini adalah kos yang diperlukan untuk pengeluaran 1 rubel produk boleh dipasarkan, serta penunjuk nisbah mencirikan kos dan strukturnya.
Jika, hasil pengiraan kos setiap ruble keluaran yang boleh dipasarkan, penunjuk ternyata berada di bawah satu, maka pengeluaran sedemikian ditakrifkan sebagai menguntungkan, jika ia lebih tinggi - tidak menguntungkan.
Pulangan atas Kos
Secara amnya, penting bukan sahaja untuk mengetahui kos setiap ruble produk yang boleh dipasarkan, tetapi juga untuk memahami betapa menguntungkan kos pada dasarnya. Pulangan atas kos mencirikan jumlah keuntungan yang diterima daripada 1 rubel produk yang dijual. Kunci kira-kira akan menjadi sumber data untuk pengiraan.
Formula imbangan ialah untung sebelum cukai dibahagikan dengan jumlah kos barang. Jika kita mempertimbangkan dari sudut pandangan kod item kunci kira-kira, maka formula pengiraan kelihatan seperti ini:
(2200 / 2120)100 %
Perubahan dalam penunjuk menunjukkan bahawa adalah perlu untuk mengambil langkah berhubung dengan dasar penetapan harga atau kos.
Pulangan kos mungkin berkurangan sebanyak duakes: apabila harga kos meningkat dan keuntungan berkurangan. Dan juga apabila pihak pengurusan syarikat sengaja menurunkan harga untuk merangsang jualan. Pada masa yang sama, kos pentadbiran untuk pengedaran semakin meningkat.
Jika keuntungan berkembang, ini bermakna OPF dan aset semasa mula kembali lebih cepat.
Pemandu kos
Analisis kos ruble produk boleh dipasarkan boleh menunjukkan dinamik sepanjang tempoh tersebut. Ini menjelaskan kepada kita bahawa beberapa faktor mempengaruhi perubahan. Khususnya, ia termasuk:
- peralatan perusahaan dengan peralatan moden dan berkualiti tinggi, peralatannya, kebolehservisannya;
- dinamik harga pembelian bahan dan perkhidmatan dalam item kos;
- faktor bermusim (bergantung pada jenis produk atau perkhidmatan);
- penunjuk buruh kualitatif dan kuantitatif (produktiviti, kadar sekerap);
- harga jualan dinamik untuk produk atau perkhidmatan yang ditawarkan oleh firma;
- dinamik volum dan pelbagai katalog produk;
- perubahan dalam kos unit.
Untuk memahami faktor yang mempunyai kesan ke atas kenaikan atau penurunan kos, analisis faktor dijalankan bertujuan untuk mengenal pasti unit struktur yang sangat spesifik itu dalam komposisi kos.
Kaedah penentuan
Hasil analisis kos setiap ruble produk boleh dipasarkan, kami boleh membahagikannya secara bersyarat kepada 3 kumpulan:
- Kumpulan pertama menggambarkan kos bahan dan bahan mentah.
- Yang kedua mengandungi maklumat tentang cara buruh.
- Ketiga ialah maklumat tentang kos buruh.
Dan bergantung pada bahagian siapa dalam tiga kumpulan itu lebih besar, jenis pengeluaran ditentukan oleh sifat kos. Iaitu:
- intensif bahan;
- intensif dana;
- intensif buruh.
Dan berdasarkan gambar yang diperoleh, adalah wajar membuat kesimpulan dan mencari penyelesaian untuk mengurangkan kos kumpulan tertentu.
Jadi di manakah analisis kos bermula? Sebagai permulaan, kita memerlukan jadual kos pengeluaran, dipecahkan mengikut elemen kos. Daripadanya kita akan melihat dinamik dan sisihan penunjuk. Dan juga ketahui struktur kos dan tentukan jenis pengeluaran.
Seterusnya, kami akan membuat jadual dan mengira kos setiap ruble produk yang boleh dipasarkan dan dijual. Jadual mengandungi data tentang jumlah produk yang boleh dipasarkan dan dijual serta kosnya, kos setiap ruble setiap satu.
Kemudian anda boleh menentukan perubahan dalam kos dengan membuat kos item dan menjalankan analisis faktor.
Cara mengurangkan kos
Mari kita lihat secara ringkas cara utama untuk mengurangkan kos dalam perusahaan pembuatan. Terdapat 2 cara untuk mengurangkan kos:
- Pertama - mengurangkan kos berubah bersyarat: merasionalkan penggunaan bahan mentah dan bahan, produk separuh siap, bahan api dan tenaga, meningkatkan produktiviti buruh dan menambah baik penggunaan masa bekerja.
- Arah kedua ialah pengurangan kos separa tetap (penyelenggaraan mesin dan peralatan, kos pengedaran danperbelanjaan am). Mekanisasi dan automasi pengeluaran akan memainkan peranan positif dalam perkara ini.
Dalam perjuangan mengurangkan kos, pengenalan rejim simpanan di perusahaan adalah penting. Selain itu, untuk mengurangkan kos, adalah perlu untuk sentiasa menyemak dan menilai peralatan pengurusan dan kos penyelenggaraannya. Kerja cekap jabatan kawalan kualiti membantu mengurangkan kerugian akibat perkahwinan.
Kajian Kes
Sebagai contoh, mari kita ambil Ardon LLC, yang mengeluarkan perabot kabinet bersaiz kecil. Mari lihat Jadual 1, yang mencirikan komposisi dan struktur kos untuk 2010-2012.
Jadual 1. Komposisi dan struktur kos LLC "Ardon" untuk 2010-2012.
| Item kos | Nilai, ribuan rubel. | Nilai, ribuan rubel. | Nilai, ribuan rubel. | Sisihan, +/- | Struktur, % | Struktur, % | Struktur, % | Sisihan, +/- |
| 2010 | 2011 | 2012 | 2012 dari 2010 | 2010 | 2011 | 2012 | 2012 dari 2010 | |
| Kos bahan | 9125 | 14569 | 11692 | +2567 | 88, 8 | 81, 5 | 80, 1 | -8, 7 |
| Gaji | 360 | 801 | 1520 | +1160 | 3, 5 | 4, 5 | 10, 4 | +6, 9 |
| Potongan | 108 | 240 | 456 | +348 | 1, 1 | 1, 3 | 3, 1 | +2, 0 |
| Susutnilai | 119 | 152 | 210 | +91 | 1, 2 | 0, 8 | 1, 4 | +0, 2 |
| Perbelanjaan lain | 556 | 2123 | 732 | +176 | 5, 4 | 11, 9 | 5, 0 | -0, 4 |
| Kos penuh | 10268 | 17885 | 14592 | +4324 | 100 | 100 | 100 | - |
Selepas menganalisis data yang diperoleh, kami boleh mengira kos setiap ruble produk yang boleh dipasarkan. Data disusun dalam jadual 2.
Jadual 2. Analisis kos setiap ruble produk yang boleh dipasarkan dan dijual.
| Penunjuk | 2010 | 2011 | 2012 | 2012 hingga 2010, % |
| Keluaran komersial, ribuan rubel | 14985 | 21052 | 22300 | 148, 8 |
| Kos TP, ribu rubel | 10268 | 17885 | 14592 | 142, 1 |
| Produk jualan, ribuan rubel | 14203 | 20607 | 21712 | 152, 9 |
| Kos RP, ribu rubel. | 13120 | 16821 | 17676 | 134, 7 |
| Kos untuk 1 rubel TP, kopecks | 68, 4 | 85, 0 | 65, 4 | 95, 6 |
| Kos untuk 1 rubel RP, kop. | 92, 4 | 81, 6 | 81, 4 | 88, 1 |
Berdasarkan data dalam jadual, kami melihat bahawa kos semakin berkurangan, walaupun kos utama melonjak pada tahun 2011. Ini menunjukkan penggunaan sumber yang rasional, peningkatan dalam volum pengeluaran dan pengendalian aset tetap yang cekap.
Seterusnya, kita beralih kepada Jadual 3 untuk menyemak dinamik kos.
Jadual 3. Dinamik kos setiap 1 rubel keluaran komersial.
| Item kos | Kos, ribu rubel. | Kos, ribu rubel. | Kos, ribu rubel. | Kos untuk 1 gosok. | Kos untuk 1 gosok. | Kos untuk 1 gosok. | Sisihan, +/- | ||
| 2010 | 2011 | 2012 | 2010 | 2011 | 2012 | 2012 dari 2010 | |||
| TP, ribuan rubel. | 14985 | 21052 | 22300 | - | - | - | - | ||
| Kos bahan | 9125 | 14569 | 11692 | 60, 9 | 69, 2 | 52, 4 | -8, 5 | ||
| Gaji | 360 | 801 | 1520 | 2, 4 | 3, 8 | 6, 8 | +4, 4 | ||
| Potongan | 108 | 240 | 456 | 0, 7 | 1, 1 | 2, 0 | +1, 3 | ||
| Susutnilai | 119 | 152 | 210 | 0, 8 | 0, 7 | 0, 9 | +0, 1 | ||
| Lain-lainkos | 556 | 2123 | 732 | 3, 7 | 10, 1 | 3, 3 | -0, 4 | ||
| Kos | 10268 | 17885 | 14592 | 68, 5 | 85, 0 | 65, 9 | -2, 6 |
Selepas menganalisis contoh, kita boleh mempertimbangkan cara pengurusan perusahaan yang cekap meningkatkan keuntungannya. Oleh itu, kami telah mempertimbangkan contoh pengiraan kos setiap ruble produk yang boleh dipasarkan, dan juga mengira dinamik kos dalam tempoh kajian.
